2025年人力资源开发与管理大作业答案.doc

人力资源开发与管理【9078】大作业答案

一：论未来薪酬制度改革的重要方向。

答：现代企业薪酬制度的基本规定也是市场发展变化对企业的规定，为了适应环境及发展的变化，变化企业薪酬制度鼓励作用局限性，约束作用乏力，平均主义和分派行为不规范等弊端，诸多企业已经开始在各个不一样层面、不一样深度尝试进行薪酬改革。笔者也对薪酬制度进行了研究，认为我国的薪酬制度改革应在如下几种方面有所突破。

1、重视按绩效、技能和知识付酬

伴随时代的发展，薪酬制度也在不停变化，从生存薪酬到原始效率工资，再到现代的效率工资。人们逐渐认识到，除了付给工人保证生存需要的工资外，还应按人力资本付酬，即按工人身上所蕴藏的知识、技能和管理能力付酬。

2、强调薪酬制度的开放性

为使工资发挥鼓励员工努力最大化的功能，减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾，应当强调薪酬制度的开放性，应当让员工理解企业是怎样评估绩效的，理解不一样绩效水平与酬劳水平的互相关联，就是说要向员工输入绩效信息和收入信息。一种保密的薪酬制度割断了收入信息与绩效信息的直接联络，容易导致员工产生错误的感觉，会阻碍鼓励水平的提高。相反，一种开放的工资制度会产生多方面的良好的鼓励效果。

（1）开放的薪酬制度，有助于营造公平的竞争环境。任何一项规章制度都难免存在缺陷和局限性。薪酬制度也不例外。只有在实行过程中公开、透明，才能让员工及时发现问题，及时纠正，才能达到公平、公正、合理，从而形成公平竞争环境。

（2）开放的薪酬制度有助于职工参与管理。将职工视为工作伙伴关系，首先应在薪酬方案指定过程中鼓励员工参与。通过员工参与决策，可以增强他们的归属感、信任感和尊重感，员工的积极性会更高，承诺感更强，对组织更忠诚，生产力水平更高。只有开放的薪酬制度才能做到职工参与管理。员工参与管理还可以对管理层进行有效的监督。

（3）开放的薪酬制度有助于员工自我价值的实现。一种有效、科学的薪酬制度，不仅要反应每个员工的绩效和岗位的价值，并且应当让每个员工明确自己在企业中的发展方向和价值趋向。假如薪酬制度不透明，往往导致员工对管理层不满或对企业失去信心，不再争取晋升或放弃努力方向等。而透明的薪酬制度，不仅波及薪酬多少的问题，更重要的是规定企业内部不一样系列的职业发展道路对每个员工都是公开和透明的，保证大家对自己职业生涯发展的选择权利。员工可以在不一样系列的薪酬晋升通道上选择适合自己状况的职业发展生涯，从而实现自身价值目的。这些均有助于企业发展。

3、讲求薪酬支付的艺术性

企业实践已经证明，同样的资金以不一样的方式支付会产生不一样的效果。就是说，薪酬支付方式应多样化，根据不一样状况采用不一样方式，往往能获得预想不到的效果。一般来说，不一样的职务应采用不一样的薪酬支付方式。假如企业实行“一刀切”的政策，会导致一部分人积极性下降。

在未来的薪酬支付中，企业可以根据员工不一样的年龄差异、不一样的性格特点、不一样的情绪变化、不一样需求变化、不一样步期的不一样工作任务，来选择不一样的薪酬支付方式。同步，还要发明良好的薪酬支付环境。由于人们在获取薪酬时，不仅但愿从中得到物质上的实惠，更但愿精神上得到奖励。因此，在合适的场所、环境和气氛中将薪酬支付给员工，往往更能激起他们的内心荣誉感、成绩感和自豪感，从而使鼓励效果倍增。

4、关注员工的心理收入

所谓心理收入是指员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得学习机会和发展空间的心理反应及心理收获。根据马斯洛的需要层次理论，人们不仅有生理和安全需要，并且尚有社交、尊重和自我实现的需要。因此，物质鼓励并不是永无程度的。现代社会的竞争，使得疲倦的现代人不仅追求高薪酬等货币性收入，并且更重视工作和家庭的友好，渴求生命中有更本质、更人性化、更富有感情、更富有价值的东西。在以人力资本为中心的管理时代，那种员工与企业之间仅仅是冷冰冰的劳动力与金钱对应的关系时代已经结束，而温馨的、大家庭式的企业文化越来越受到员工的欢迎。在设计薪酬工资时，从人们心理需求出发，融入浓浓的友谊，用心灵、用真诚、用感情、用文化来回报员工的智慧和发明力，让员工感到工资是对良好行为的奖励，是家庭运行中的一种荣誉，员工就会得到心理满足，获得心理收入，从而激发更大的工作热情和自觉工作的积极性。

5、重视团体鼓励

二十一世纪的组织形式越来越倾向于扁平化，项目小组或者说团体在组织管理中将起重要作用。在团体工作方式下，决定团体和组织绩效的关键要素是团体的整体素质和积极性。整体高素质既来自于每个组员的高素质，更来自于组员之间的“融合”，实质是团体文化的整合。这种整合离不开薪酬制度的设计。良好的薪酬制度，应是有助于鼓励团体意识，提高团体凝聚力和团体整体素质。因此，在国际上，有些企业将薪酬总额的一部分放给团体支付，或对团体进行整体奖励，这有助于团体鼓励。