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人力资源管理的方法

人才管理的视角拓展到组织之外，超越员工工作本身的范畴,

真正现“以人为本”的现代人力资源管理。下面是为大家

整理的人力资源管理的方法，希望对大家有帮助。

人力资源管理的方法

1、像制定销售策略一样

制定人力资源管理策略现在开始思考企业未来需要的人才

和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一

样制定人力资源管理策略，并通过企业高层管理人员的参与,

提升人才问题在企业中的重要性。然后通过与业务部门沟通

协作，有步骤、有计划地进行施，这样才能使优秀的人才

和团队成为公司业务发展的强大竞争力。

2、像了解客户一样了解员工

如果企业能够像重视产品和服务那样重视员工，就会有效提

升员工体验，并且能够吸引和留住最优秀的人才。HR可能会

从一些常规报道中获悉员工的离职率和赔偿情况等，但际

上HR可以通过与员工在企业内工作产生的各种相关数据了

解一些更有意义的问题，这些数据包括员工的位置数据、活

动数据、财务数据和来自企业内社交平台的非结构性情感分

析等。通过建立员工的个人数据档案，包括收集一些用于社

交、协作和职业发展目的的数据。专门的分析团队可将员工

队伍和人才数据与业务、财务数据结合在一起，这些数据会

赋予HR对于人才管理方面更深的见解。

3、雇佣人力资源

“鬼才”一些被称作“数据科学家”的专业人士已经开始运

用情感分析和业务知识来帮助HR制定新的人才资源策略。

他们并不是普通的人力资源从业者，他们非常善于探求“如

何”和“为什么。从哪里可以找到这种“鬼才”？看一看其

它的业务部门，例如财务、产品开发或者营销部门。通过与

来自这些业务部门的数据分析专家协作，并借助丰富的人才

信息数据库，HR负责人就能够将人力资源部门变成一个战略

性的业务职能部门，从而推动企业业务变革。

4、通过个性的员工体验创造差异优势

到2020年时，在由云计算和社交技术支持的工作场所中将

会出现5代人一起工作的场景。此前的一份调查显示，80后

以及千禧一代可能会在其职业生涯中选择从事7-10份不同

工作。今天的人才面临着丰富多样的职业发展选择，因此企

业需要通过差异竞争来获得最优秀的人才。有很多资源可

以帮助企业创造个性的员工体验，例如社交媒体互动，即

通过社交互动的方式对新员工进行入职培训、采用更好的协

作和移动办公工具、定制的薪酬/福利待遇和更加灵活的工

作方式等。

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人力资源管理的常识

招什么样的？

都说招好人。什么是好人?企业要求有好人、能人、牛人。

可好人坏人很难甄别，好人和坏人脑袋上面都没有特殊的标

志。我觉得，找到同路人最重要。

什么标准招？

依据什么标准招人?很多企业招人就是看三历：学历、经历、

简历，最好是211、985、“海龟北有经验的知道这并不靠谱。

还有一些企业搞测评，引进国外的人力资源测评方法，测评

也不一定靠谱。活生生的案例是华为的任正非，他从人力资

源部拿到了一张人力资源测评表，做完后匿名放了回去，人

力资源评测完后在测评表上打上评语：此人不适合在华为工

作。用简单的目标去测复杂的人，我觉得是非常的荒唐，不

管你是用什么万能的指标，很多企业就是用这些东西是在选

人。

招多少适合？

许多企业是“一个萝卜一个坑”的招人。现在我们80后、

90后多聪明，多便宜，为什么企业不多招一点，多储备一点。

我们不能等着企业要人了再满天下找，企业要建立人力资

的储备体系。如果没有储备体系，未来的可持续成长，企业

扩张就没有人力资的支持。

给多少钱好？

招人给多少钱好?我想到了一句话，微软总裁讲过一句话，

微软最大的竞争对手是高盛。为什么？因为高盛把微软想要

的人给抢了，出价比微软更高。有一句话怎么说，便宜没有

好货。中国很多企业追求物美价廉，偶尔能抢