企业安全文化建设与社会文化背景（修定版）-欢迎光临广州市安全.ppt

社会文化背景与企业平安文化建设

;思考问题的根本逻辑;海恩法那么〔规律〕：

事故伤亡与不平安行为关系模型;一、平安与文化的根本概念;平安的概念：

1、没有发生事故

2、平安管理到达法律法规要求

3、可以接受的平安风险得到有效控制;平安的词义与中英文化差异;文化;文化是什么？;民族性地域性特质是文化的生命;小结：文化与平安文化;企业文化、管理文化与平安文化;企业文化与企业文化活动;企业文化与企业文化活动;企业文化与平安文化的根本概念;企业文化与平安文化;二、平安文化的开展历史;平安文化概念的提出;平安文化的起源;平安文化开展三个阶段〔一〕;平安文化开展三个阶段〔二〕;平安文化开展三个阶段〔三〕;平安文化开展阶段的不可跨越性;平安文化的方法和指南;平安文化的方法和指南;;(2)工厂层面

???a、强调平安

???b、职责确实定

???c、经理人员的遴选

???d、工厂管理与规章制度的关系

???e、平安绩效的审查

???f、培训

???g、工作岗位的实践

???h、管理人员现场监督

???i、工作强度

???j、管理者的态度

???k、每个员工的态度;;平安文化状况的诊断;美国的平安文化法;美国平安文化应用的展开;道格拉斯·韦格曼的平安文化定义;平安文化构成的五个局部;组织承诺;管理参与的程度;员工授权;奖惩系统;报告系统;平安文化建设的根本要求;平安文化的建设方法;;3.4平安自我约束selfrestrictinginsafety

通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府监管要求的平安生产保障条件。

3.5平安承诺safetycommitment

由企业公开做出的、代表了全体员工在关注平安和追求平安绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。

3.6平安价值观safetyvalues

被企业的员工群体所共享的、对平安问题的意义和重要性的总评价和总看法。

3.7平安愿景safetyvision

用简洁明了的语言所描述的企业在平安问题上未来假设干年要实现的志愿和前景。

3.8平安使命safetymission

简要概括出的、为实现企业的平安愿景而必须完成的核心任务。;3.9平安目标safetygoal

为实现企业的平安使命而确定的平安绩效标准，该标准决定了必须采取的行动方案。

3.10平安志向safetyaspiration

在企业组织和个人的平安绩效上追求卓越的意愿和决心。

3.11平安态度safetyattitude

在平安价值观指导下，员工个人对各种平安问题所产生的内在反响倾向。

3.12平安事件safetyincident

导致或可能导致事故的情况。

注：在本标准中也被简称为事件，引用于GB/T28001－2001中3.6的定义。

3.13平安异常safetyabnormity

可导致平安事件的不正常情况。;3.14平安缺陷safetydefect

可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越平安绩效造成阻碍的不完善之处。

3.15不平安实践unsafepractice

由于方案、指挥、控制或行为人自身的过失而产生的不平安过程。

3.16不符合non-conformance

任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

注：引用于GB/T28001－2001中3.8的定义。

3.17保守决策conservativedecisionmaking

在企业进行生产经营决策时，从多个备选行动方案中选取伤害风险为最小的方案的过程。

3.18相关方interestedparties

与组织的平安绩效有关的或受其平安绩效影响的个人或团体。

3.19战略规划strategicprogram

指导企业全局的、较为长远的平安方案。;企业文化建设的运行模式;企业平安文化建设根本要素;?导那么?根本特点;平安文化建设根本要素分析;5.1.2企业的领导者应对平安承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对平安承诺的实践。领导者应：

——提供平安工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对平安的关注；

——在平安生产上真正投入时间和资源；

——制定平安开展的战略规划以推动平安承诺的实施；

——接受培训，在与企业相关的平安事务上具有必要的能力；

——授权组织的各级管理者和员工参与平安生产工作，积极质疑平安问题；

——安排对平安实践或实施过程的定期审