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对国有企业成本管理的几点思考

◎◎文/周慧卓

国有企业作为我国国民经济的支柱，在经济发展过程中发挥着至关重要的作用。加强成本管理是企业稳定健康

发展的重要保障。如果国有企业在成本管理方面存在问题，不仅会影响企业的经济效益，也会制约企业的健康发展。

因此，国有企业应该加强成本管理。本◎文首先阐述国有企业加强成本管理的重要意义，然后分析国有企业成本管理

存在的问题，最后提出国有企业加强成本管理的有效措施。

引言一、国有企业加强成本管理的重要意义

成本管理作为企业管理的重要组成部分，在企业生产经营过（一）提升决策科学性

程中占据着重要地位。成本管理工作对于促进企业长远发展有着从理论角度来看，成本管理是国有企业实现战略目标的基

至关重要的作用。成本管理能够有效提升企业经济效益，进而增础。国有企业成本管理的科学性不仅体现在成本核算方面，还体

强企业市场竞争力。然而，部分国有企业成本管理存在不足，如现在决策方面。国有企业经营过程中，决策工作是十分关键的内

成本管理意识薄弱、成本与财务融合不足、成本预算控制能力有容。在进行决策时，国有企业应将成本管理与企业经营目标相结

待提高等。因此，本文探讨国有企业成本管理，具有积极意义。合，增强决策科学性，从而提升竞争优势。此外，成本管理是国

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有企业利润最大化的必然要求。国有企业成本管理贯穿生产经营分国有企业成本管理意识薄弱是主要问题。第一，部分领导缺乏

全过程，在管理体系中发挥着重要作用。因此，加强生产经营活成本管理意识。部分领导未能将成本管理作为管理工作的重要组

动成本控制，能促进国有企业生产经营活动良性发展，进而提高成部分，影响了国有企业的盈利能力。第二，部分工作人员成本

市场竞争力。管理综合素质不足。成本管理需要具备一定的专业知识和技能。

（二）提升管理能力部分工作人员的成本管理综合素质不足导致企业在成本控制方面

国有企业成本管理是实现价值链分工和价值增值的关键环难以取得实质性成效。例如，部分国有企业在采购、生产、销售

节。第一，国有企业要正确认识成本管理和成本控制的关系，维等环节缺乏成本意识，导致成本费用居高不下。

持成本管控以及收益之间的平衡，进而增强成本控制的有效性。（二）成本与财务融合不足

国有企业应提高管理意识，确保成本效益最大化。第二，国有企国有企业作为我国国民经济的支柱，在经济发展过程中扮演

业的成本工作能够推动核算工作开展。国有企业必须重视成本管着重要角色。然而，国有企业成本管理存在着成本与财务融合不

理的科学性，加强成本管理质量。第三，由于国有企业成本管理足的情况。第一，成本管理缺乏科学的方法和技术支持。由于缺

会涉及生产与经营的多个环节，因此国有企业必须针对成本管理乏科学的成本管理方法，国有企业往往只能通过简单的成本核算

建立完善的管理制度、高效的管理流程以及精准化的成本核算体来管理成本，难以深入挖掘成本结构和成本变化趋势。第二，国

系等。同时，随着时代的发展以及企业战略目标的不断变化，国有企业成本管理与财务缺乏有效沟通和协调。成本管理往往只是

有企业还应当实时地更新成本管理制度和机制，实现更加科学化财务部门的简单记录和报告，没有为企业的经营和发展提供有价

的管理。值的信息。

（三）促进企业稳定发展（三）成本预算控制能力有待提高

第一，国有企业可通过成本管理增强盈利能力。目前，国有成本管理是国有企业经营管理过程中至关重要的一环。然

企业必须保证产品或