探究民营企业如何推进业财融合的几点思考.pdf

（22））总总第第期技技术术协协作作信信息息财金前沿

探究民营企业

如何推进业财融合的几点思考

施汇红

万邦德医药控股集团股份有限公司

摘要：

民营企业是我国经济增长的核心主力军，全方位推进业财融合，能够保证财务、业务有效融合，财务

人员可以全面了解企业生产经营状况，以便于合理配置有限资源，为企业生产经营发展提供内驱力，切实提升

财务管理、业务管理水平。基于此，本文在全面阐述民营企业业财融合优势的同时，深层次分析了业财融合中所

面临的缺陷，具体表现在业财融合理念滞后、业财融合流程有待改进、业财一体化平台有待完善等，最后提出解

决策略，主要涵盖增强业财融合理念、更新业财融合工作流程、构建业财一体化平台等。

关键词：民营企业；业财融合；问题；改进策略

引言实际需求制定资金筹集、使用计划，从根本上科学配

我国逐步进入5G互联网信息时代，要求民营企置、使用资源，提升资源利用率，减少资源浪费或低

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业必须抓住新技术带来的机遇，构建真实、可靠的管效使用的现象。

理会计信息数据库，全方位推进业财融合，实现精细其次，提高决策的准确性和效率。民营企业每项

化、集约化管理，为企业提供创造更大价值的推动力。决策制定是否准确、科学，直接与企业未来发展紧密

但是部分民营企业在实施业财融合时，受多重因素的相关，要对其加以重视，通过加深业财融合，借助互

影响，使得业财融合开展效果不理想，难以提升财务联网技术，建立业财一体化平台，实现业务、财务信

管理水平、防范财务风险、降低财务成本等，阻碍了民息互联共享，及时将最新的信息传递到管理层，保证

营企业良性发展。因此，民营企业必须深层次分析业管理层更全面地了解业务风险和机会，以便于做出

财融合实践中可能存在的问题，采取有效的解决措施更明智的决策。

和方法，以进一步提升管理水平和核心竞争力。最后，强化风险管理和内部控制。民营企业着手

一、民营企业推进业财融合的优势采取一系列措施，高度注重业财融合，可以保证业务

业财融合主要是指民营企业将业务、财务数据部门、财务部门双方沟通高效，对业务活动、财务活

深层次融合，在实际经营管理、内部控制等方面，积动开展全过程进行监督，快速识别和评估各环节中

极应用业财一体化平台，使用规范、统一的会计科目的风险，并且采取有效的措施做好管理和控制，以便

和会计核算方式，使得业务、财务数据源口径一致、于民营企业可持续发展。

标准统一，实现财务流程和数据的标准化、规范化，二、民营企业推进业财融合中的缺陷和不足

保证民营企业从粗放式管理转变为精细化管理，切（一）业财融合理念滞后、认识较为片面

实提升企业管理水平，实现既定目标。由此，民营企有些民营企业在开展业财融合时，部分领导、员

业推进业财融合的优势具体如下：工业财融合意识较为淡薄，与实际管理不相匹配，具

首先，优化资源配置和经营规划。近年来，民营体来说：一方面，管理人员业财融合意识淡薄。管理

企业面临的内外部环境愈发复杂，内部资源配置是人员要从思想上高度重视业财融合，提供充足的资

否科学、有效，整体经营规划是否合理尤为关键，通