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项目管理手册：质量管理

第九十八条质量策划

根据公司质量目标及顾客需要，确定项目质量目标，编制质量计

划、创优规划等质量理文件，并遵照执行。

1.质量目标

（1）子（分）公司应依照集团公司的质量目标及自身发展需要

制定公司的质量目标，依据公司的质量目标及顾客要求，确定工程项

目质量目标。

2（）项目经理部应根据公司下达的工程项目质量目标，编制项

目质量计划、创优规划，上报公司审批。

2.建立质量理体系

项目经理部应根据项目质量计划建立项目质量理体系，明确质

量理机构、人员分工、岗位责任等，建立组织体系；制定各项质量

理制度，建立制度体系；编制各项工作流程、方案、措施、作业指

导书等，建立过程控制体系；制定考评标准、奖惩措施、检查验收、

问题整改、结果分析、持续提高等，建立考核评定体系。

3.质量理体系的实施和改进

（1）子（分）公司应每季度对各项目质量理体系运行情况进

行监督检查，对其结果进行统计分析，明确改进目标，采取改进措施，

对存在的共性问题，制定预防措施。

2（）子（分）公司每季度将质量运行统计分析情况报集团公司

安质部，集团公司安质部每年度针对存在的共性问题进行分析总结,

制定预防措施。

（3）项目经理部应按照项目质量计划对施工过程进行质量控制,

对成品、半成品施工质量进行检查验收，将结果与质量计划要求进行

对比，对偏差进行分析，制定改进措施。

4（）项目经理组织月度质量大检查，对检查中发现的质量问题

按照“三定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间）原则

下发检查通报，明确责任部门和责任人员实施整改，由项目安质部负

责复查验证，并做好复查验证记录。并对质量现状进行统计分析，查

找存在的问题，制定整改措施，将统计结果上报公司安质部。

4.文件理

公司应对质量理文件、质量理活动记录、信息传递、档案

理等制定理制度。

第九十九条三检及工程首件制

工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三

检制”、“工程首件制”。

1.三检制

（1）自检：每道工序施工完成后，班组长应组织作业人员按照

技术交底要求，对已完工序进行检查，合格后填写检查记录，上报项

目工程部进行复检。

2（）复检：项目工程部负责人组织工序主工程师、相关技术、

物资人员、班组长，根据图纸、操作规程、施工规范和技术交底要求

对施工工序进行检查验收，合格后填写验收记录，报项目部专职质检

工程师组织验收。

3（）质检工程师专检：项目部专职质检工程师应会同技术主、

班组长等人员，按照图纸、施工规范、操作规程和技术交底等要求,

对工序质量组织验收，验收合格后，方可报请监理工程师进行工序验

收。

4（）对检查中发现的质量缺陷，按照分级理原则，对•般质

量缺陷由项目经理部制定整改措施，进行整改并验证，对严重质量缺

陷上报公司，由公司工程部制定整改措施派员监督整改，安质部派员

验证。

2.工程首件制

(1)首件工程认可制的组织机构和职责

项目部应设立首件工程认可制的理机构，明确分工及人员职责。

负责本项目首件工程具体实施及组织理工作，制定首件工程实施方

案，组织首件工程现场施工，进行方案验证、总结，形成首件工程施

工工艺和施工方法要点，并全面推广。

(2)首件工程认可制的实施及推广

首件认可理机构应按照预防为主、先导试点的原则，针对项目

首次施工的分项工程、采