《财务管理与会计核算》课件.pptVIP

*****************************全面预算管理1预算编制根据企业经营目标和计划，编制各部门和项目的预算。2预算控制监控预算执行情况，及时发现偏差，采取措施纠正偏差。3预算考核对预算执行结果进行考核，评价预算管理的有效性。4预算调整根据实际情况调整预算，确保预算与企业发展目标一致。营运资金管理100%流动资产包括现金、应收账款、存货等，用于企业日常运营活动。50%流动负债包括短期借款、应付账款、预付账款等，用于短期资金周转。25%营运资金管理通过控制流动资产和流动负债，优化企业资金结构，提高资金使用效率。财务报表的内容及编制资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益情况。利润表反映企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本、利润等。现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动、筹资活动等。财务报表分析的目的和方法目的评价企业财务状况、经营成果和现金流量。分析企业经营风险和发展潜力。为投资决策、债权决策、管理决策提供依据。方法水平分析、垂直分析、比率分析、趋势分析等。财务风险管理1风险识别识别企业可能面临的各种财务风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险等。2风险评估评估各种风险发生的可能性和损失程度，确定风险等级。3风险应对根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，例如风险规避、风险转移、风险控制等。4风险监控持续监控风险变化情况，及时调整风险应对策略，降低风险损失。融资决策的思考银行贷款资金成本相对较低，但需要提供抵押物，还款期限较短。发行债券资金成本较高，但可以获得较长期资金，无抵押要求。股权融资资金成本最高，但可以获得长期资金，不需要还本付息。负债管理1制定负债管理策略，控制负债规模，优化负债结构，降低融资成本。2分析不同负债来源的优缺点，例如银行贷款、发行债券、应付账款等。3监控负债变化情况，及时调整负债结构，确保企业财务安全和稳健发展。股利政策的决策分析企业盈利状况和资金需求，确定股利支付能力。选择合适的股利分配方式，例如现金股利、股票股利、红利再投资等。制定股利政策，保持股利支付的稳定性，提高股东回报率。监控股利政策执行情况，及时调整股利支付方案，以适应企业发展变化。公司价值的评估1财务指标包括盈利能力、偿债能力、运营能力等，反映企业财务状况和经营效益。2市场指标包括股价、市值、市盈率等，反映投资者对企业价值的评价。3现金流指标包括自由现金流、经营现金流等，反映企业未来现金流入和流出情况。4公司价值综合考虑财务指标、市场指标和现金流指标，评估企业整体价值。非营利性组织的财务管理1资金筹集非营利组织的资金来源主要包括捐赠、政府拨款、项目收入等。2项目管理对项目进行预算、控制和评估，确保项目高效运作，实现项目目标。3财务报表编制财务报表，反映组织的财务状况、经营成果和现金流量，接受社会监督。政府财务管理100%预算管理政府预算管理是政府财务管理的核心，包括预算编制、预算执行、预算监督等。50%国库管理国库管理是指政府对国库资金的管理，包括资金收支、资金调拨、资金安全等。25%债务管理政府债务管理是指政府对债务的管理，包括债务规模控制、债务风险防范等。企业内部控制与审计内部控制指企业为实现经营目标，防止和减少风险，提高经营效率而建立的制度和措施。审计指对企业财务状况、经营成果和现金流量进行独立的审查和评价，并出具审计报告。财务信息的披露与管理披露企业应根据相关规定，及时、准确、完整地披露财务信息，以满足投资者、债权人、政府监管机构等利益相关者的信息需求。管理企业应建立完善的财务信息管理制度，确保财务信息的准确性、可靠性、完整性和安全性。中小企业财务管理面临的挑战资金短缺中小企业往往面临资金短缺的难题，难以获得充足的资金支持。人才匮乏中小企业缺乏专业的财务管理人才，难以有效管理财务风险和提高财务效率。信息不对称中小企业缺乏与大型企业相同的市场信息和资源，难以获得公平竞争的机会。企业财务管理的未来发展趋势1数字化财务管理，利用大数据、云计算等技术提高财务管理效率。2智能化财务管理，引入人工智能等技术，实现财务管理自动化和智能化。3绿色财务管理，关注环境保护和社会责任，将环境因素纳入财务决策。案例分析与讨论通过案例分析，加深对财务管理与会计核算理论的理解。分享案例经验，探讨财务管理的实践应用。鼓励学生积极参与讨论，提升问题分析和解决能力。财务管理与会