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2024年度创伤关节骨科工作计划

2023年科室积极配合疫情的防控工作，积极投入医院的三甲创评工作，努力响应医保病人DRG支付方式，提高科室CMI值的计划与变革，科室也借三甲迎评工作，持续完善科室医疗质量与安全管理，着重抓取绩效管理及成本管理，努力使科室各种考核指标得到逐渐上升，现将创伤关节骨科接下来一年工作计划如下：

一、紧跟医院步伐，深化绩效管理及全成本管理，全员考核、全员学习，理解并全面执行DRG支付与CMI值的方案，争创绩效管理的领导者，努力打造更加优秀的科室。

二、延续三甲创评工作中的亮点、优点，以‘十八项核心制度’为中心，在医疗工作中持续展开质量检查，自查问题及督查自查问题的持续改进，进一步保证患者的医疗安全，并与医护的绩效考核挂钩。

在医疗临床中心工作中围绕，优化医疗护理的工作，加强优质护理工作，护理工作，医护加强对骨科加速康复医疗能力的学习和实践。

继续加强业务学习，医生的学习工作继续进行骨科的亚专科的倾向。继续每周固定时间科室内大查房，针对三四级手术及疑难病例进行常规讨论，完成、规范术前讨论，每周对术后及时进行总结，评估，完善最新专业理论学习，并强化、规范围手术期处理。

五、不定期派出人员进修及学习。为了提高医疗质量，紧跟医学前沿知识点，科室计划每年派1-2名医护干人员到南昌、上海、北京等医院培训、进修学习。另继续延续上级医院专家来我院指导手术及授课的工作内容。鼓励大家进一步拓展学习，并可能情况下完成、参与临床科研工作，从而扩大骨科在创伤+关节学科的区域影响力。