第6章：创业资源整合.pptx

第六章

创业资源整合

;本章目录;第一节资源整合的概念及特征;资源整合——战略思维层面;资源整合——战术选择层面;创业资源的相关概念;;;政策资源;信息资源;技术资源;行业资源;创业资源整合的内涵及其过程;;整合8种创业资源的注意事项;;;政策资源——融资政策;政策资源——税收政策;政策资源——科技政策;政策资源——产业政策;政策资源——中介服务政策;政策资源——创业扶持政策;对外经济技术合作与交流政策：政府有关部门和机构为中小企业提供指导和帮助，促进中小企业产品出口。国家制定政策，鼓励符合条件的中小企业到境外投资，开拓国际市场。国家有关政策性金融机构应当通过开展进出口信贷、出口信用保险等业务，支持中小企业开拓国外市场。

;政府采购政策：政府采购应优先安排向中小企业购买商品或者服务。政府是最大的消费者，各级政府每年要采购大量的商品和服务，你要注意政府采购信息，向当地政府采购管理机构了解政府采购如何向中小企业倾斜。;创业资源整合三信息资源：;创业资源整合四资产资源;创业资源整合五人才资源;创业资源整合六、七、八——管理、技术、行业资源;企业资源整合的概念;企业资源的分类;企业资源的基本特征;资源整合主要包括的内容;新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。

;;企业资源整合的必要途径;第二节创业融资;金融危机背景下我国中小企业融资现状;创业融资困难形成的原因;;创业融资的三项核心原则;关键融资问题;关键融资问题;确定资本需求;精心制定融资战略;财务生命周期;投资者偏好;创业融资渠道;创业者所需要的财务资源一般来源于六个方面;精心选择融资方式;VC发展简况;;;;风险投资的特征;投资理念;选项标准;风险投资标准;风险投资标准;其他融资方式;商业信用融资的三种方式;补偿贸易融资的形式;制定恰当的融资战略;融资战略目标体现在三个方面;制定合理的资本结构战略;融资战略的选择;发展良好的融资关系;第三节组建创业团队;团队的重要性;;;一切从你开始;核心管理团队;找到了核心团队的潜在人选，需要考虑下列因素;展开合作;寻找一位导师;成立企业联盟和寻找合作伙伴;;团队态度

致力于价值创造

平等中的不平等

公正性

共同分享收获

;弥补空缺;;创始人;商机;外部资源;其他需要考虑的因素;创业团队岗位配置与角色补位;基于七维度分析的创业团队成员岗位配置;创业团队（非5人）角色缺失情况下的岗位配置;4人创业团队的角色补位;3人创业团队的角色补位;2人创业团队的角色补位;创业团队分裂的原因;如何保持创业团队稳定;;报酬与激励;第四节新创企业的资源整合;新创企业对资源需求的特征;新创企业对资源需求的特征;新创企业对资源需求的悖论;新创企业资源整台机制的形成;利益相关者的追求;克服障碍形成成本转移机制;以少取多发挥杠杆机制;新企业所面临的资源整合困境;象征性行动的内涵;象征性行动与新企业合法性;不同类型的象征性行动塑造不同形式的合法性;新企业可采取的象征性行动的类型;旨在提高创业者个体层面合法性的象征性行动;旨在提高新企业合法性的象征性行动;旨在提高新企业与其他组织间关系层面合法性的象征性行动;;资源整合的六大手段;资源重组;;高处借势;内部承包;依托团队资源;凝聚人气;