建设工程组织协调.ppt

参加人包括：项目总监理工程师、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。会议的主要议题如下：a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；b.工程进展情况；c.对下月（或下周）的进度预测；d.施工单位投入的人力、设备情况；e.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；f.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。会议纪要：会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。面谈和电话交谈两种形式。交流协调法：包括监理指令、通知、报表、报告等；信函、备忘录；会议纪要、交谈内容书面确认等。书面协调法：主要用于远外层的协调工作，走访或邀访两种方式。访问协调法：案例分析某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图所示。第四章建设工程组织协调教学要求：了解项目监理组织机构及人员配备和几种常用的组织结构形式；掌握项目监理组织的协调方法，包括远外层和近外层的协调方法。4.1建设工程监理委托模式与实施程序一、建设工程监理委托模式模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。1、平行发包模式条件下的监理委托模式：★业主委托一家监理单位监理监理单位业主设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B要求监理企业具有较强的合同管理和组织协调能力。★业主委托多家监理企业监理监理单位A业主设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y监理单位B监理单位C业主与多家监理公司签订合同，需要与各监理单位间很好的协调与配合。监理对象单一，监理企业便于管理。★业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式监理单位A业主施工单位A施工单位B.....施工单位N监理单位B.....监理单位N总监理工程师单位施工单位C大大减轻了业主的管理压力。2、设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式业主设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y监理单位设计总包单位施工总包单位施工单位Z委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务，监理企业可以统筹考虑问题总体规划协调。业主设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y监理单位A设计总包单位施工总包单位施工单位Z监理单位B按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位，便于个监理企业发挥自身优势。3、项目总承包模式条件下的监理委托模式业主设计分包A施工分包X施工分包Y材料供应P监理单位项目总承包单位设备供应M监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面知识，同时必须做好分包单位自制的审查、确认工作。下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有()。添加标题项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理添加标题项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理添加标题设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理添加标题平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理添加标题平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理同时适用于平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包模式的委托监理模式是业主()。按不同合同标段委托多家监理单位按不同建设阶段委托监理单位委托一家监理单位委托多家监理单位目录建设工程监理实施程序点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。确定项目总监理工程师，成立项目监理机构：依据：工程项目规模、性质、业主对监理要求。编制建设工程监理规划：点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。制定各专业监理实施细则：具体指导投资控制、质量控制和进度控制；规范化的开展监理工作：表现在工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的确定性。包括向业主提交的监理工作综合和向监理单位提交的监理工作总结。监理工作总结：03一般包括设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。向业主提交建设工程监理档案资料：02参加预验收和最终的工程竣工验收，签署监理企业意见。参与验收，签署建设工程监理意见：011、属于建设工程监理实施程序的有（）。A．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构