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医院人力资源薪酬管理创新的必要性与策略探讨

摘要：众所周知，各行业的竞争核心在于人才软实力的竞争，医院人力资源管理中的薪酬管理制度既关系医院的运行，也涉及医院对高素质人才培养，更为员工晋升提供机会。如今，医院的经营管理正面临外部竞争环境的改变与内部环境的演变，在进行人力资源管理制度创新时应以薪酬管理为中心，并将其作为突破口，全力提升医院人力资源管理的水准，促进医院的稳健发展。基于此，文章主要分析医院人力资源薪酬管理创新的必要性，提出医院人力资源薪酬管理的创新策略。

中图分类号：F240文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）01-245-02

医院在人力资源管理方面与其他企业存在显著差异，这主要源自医院人事变动直接关系到广大群众健康，因此在做出任何人事调整之前，都须优先考虑社会效益，再考虑医院效益。尤其在医疗事业深化改革的背景下，医院人力资源薪酬管理制度优化与创新备受社会各界关注，虽然许多医院已将薪酬管理制度纳入发展规划，但人力资源薪酬管理也出现一些亟需解决的问题，管理人员有必要结合现代化人力资源管理理念，对人力资源薪酬管理制度进行优化，提升医院人力资源管理质量，保证医院人力资源管理工作的可持续发展。

一、医院人力资源薪酬管理创新的必要性

（一）构建良好行为形象

医院作为服务社会、保障民众健康的重要机构，人力资源合理配置与有效管理极为重要。由于传统薪酬管理模式不能满足当今医院管理需求，人力资源薪酬管理创新成为迫在眉睫的工作，体现管理层前瞻思维的同时提升医院竞争力与效益。具体而言，创新人力资源薪酬管理将引领管理风格转变，传统薪酬管理局限于金钱激励，现代化管理理念则强调员工全面发展与价值实现，鼓励医院设立多元化薪酬激励机制，激发员工工作热情与创造力，提高员工对医院的归属感与忠诚度，推动医院管理风格的人性化转变。创新人力资源薪酬管理彰显医院文化与价值观，薪酬作为对员工价值认可与回报，应当与医院价值观相契合。制定符合医院绩效薪酬政策，如注重团队合作奖励机制、关注员工成长培训福利等，增强员工对医院文化认同感，促进员工自我实现与职业发展。创新人力资源薪酬管理能提升医院外界形象，医院作为服务性组织，其形象直接关系公众对其的信赖度与口碑评价，建立公平、透明薪酬管理制度，吸引优秀人才加入，并留住优秀人才，将提升医院竞争力与市场影响力，科学合理的薪酬管理也能降低用工成本，并为医院带来经济效益。

（二）提升人力资源管理水平

优质的人力资源管理水平是推动是医院可持续发展的关键，而薪酬管理作为人力资源管理中的关键环节，更是需要持续创新与调整来适应时代变革与市场需求。创新薪酬管理制度，能激励员工工作的积极性与创造力，如引入绩效奖金、岗位津贴、股权激励等多元化薪酬形式，激发员工工作热情，提高工作效率与质量。优秀的医护人才是医院宝贵资源，创新薪酬管理则帮助医院吸引、留住人才，如建立差异化薪酬体系，根据员工表现与贡献给予相应报酬，让员工感受努力工作价值与回报，员工与岗位的匹配度是提升医院运营效率的关键，针对不同岗位设计灵活薪酬方案，能吸引更符合岗位要求的人才，实现员工与岗位良性互动，推动医院绩效提升[1]。此外，创新薪酬管理帮助医院建立更科学、合理的人力资源分配体系，对薪酬福利进行差异化设置，根据员工能力、岗位需求与市场行情等因素进行综合考量，使薪酬支出更加精准有效，以免资源浪费与不公平现象的出现，为医院发展奠定坚实基础。

二、医院人力资源薪酬管理的问题

（一）对人力资源管理重视度不足

医院是服务社会，承担救死扶伤职责的机构，人才队伍建设与管理更为关键，可是部分医院在人力资源薪酬管理方面存在一些问题，直接影响医院管理工作的正常开展。首先，这些医院缺乏对人力资源管理专业理念，在薪酬管理方面缺乏科学性与合理性，甚至出现岗位与人才能力不匹配的情况；其次，由于管理人员管理观念滞后，招聘来的高素质管理人员未能得到合理安排，无法充分发挥自身潜力，最终引发人才流失问题；最后，一些医院没有意识及时革新管理方式与理念的必要性，导致管理模式僵化，也让薪酬体系与人才培养计划难以适应当今快速变化的社会环境。医院若不能正确认识人力资源薪酬管理的重要性，并采取积极措施加以改进，很难在人才争夺战中立于不败之地。

（二）薪酬管理结构不完善

（三）薪酬考核参照依据单一

当前，部分医院出现薪酬考核参照单一性的问题，过分偏重职位高低，忽视了工作人员的实际贡献和专业能力，以职位为唯一标准的薪酬分配方式导致员工积极性受挫，消磨其进取心和创造力，更不能建立高效的医疗团队。同时，某些医院存在各部门间薪酬分配不公的现象。对经济效益高的部门，给予丰厚的回报，效益较低的部门却未能得到公平对待，“多效益多得”而非“多劳多得”的现象加剧了内部不公，也会造成员工士气的低落与离职率的增加。此外，医院