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协同激励视角下公立医院人才激励机制运用探讨

摘要：随着社会不断发展，公立医院所面对的竞争环境也变得更加复杂。公立医院人力资源部门应积极探索人力资源管理存在的问题，重视人才激励机制的运用价值，并积极探索人才激励机制的运用策略，显著提高医院管理效率，全面提升医院在整个行业中的综合竞争力。文章基于协同激励视角下，首先阐述公立医院人才激励机制的内涵，进而探讨当前公立医院人才激励的不足之处，最后提出合理运用人才激励机制的策略。

中图分类号：F240文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）01-239-02

公立医院是为广大群众提供基本医疗服务、保障公众健康的重要机构，在医疗卫生方面发挥着重要作用。人才激励机制的运用能够极大提升公立医院人力资源管理的有效性，是公立医院强化人力资源管理的重要途径。基于协同激励视角下，公立医院人力资源部门通过充分考虑各个方面的因素，充分发挥“激励+约束”的协同作用，促使每位员工认真履行自己的职责，进而提升医院管理效率。

一、协同激励视角下公立医院人才激励机制的内涵

在现代企业管理当中，协同激励也即通过相应的方式方法，使企业不同部门、组织和人员之间相互协作，从而显著提高整个组织的工作质量和效率。协同激励的关键在于通过协调与配合，显著降低组织内耗，增强组织凝聚力，使企业的效益达到最大化，是实现管理目标的一种重要管理策略。

人才激励机制是企业人力资源管理中为激励人才、吸引人才而制定的制度或者措施。通过合理的激励方式，激发员工工作积极性，提升员工忠诚度，从而实现企业管理发展的目标。人才激励方式多种多样，包括薪酬激励、团队激励、绩效激励、文化激励等。薪酬激励是公立医院人力资源管理中的重要组成部分，通过对员工薪酬的管理与设计，以实现提升员工工作积极性和绩效水平的目的。公立医院薪酬激励通常分为基本工资、绩效工资、员工福利等。恰当运用薪酬激励，不仅有利于医院人才队伍的稳定，还能够激发员工工作的热情。团队激励也即采取相应的策略，对整个团队的成员进行激励，促使所有成员通力合作，共同实现目标。基于协同激励视角下，团队激励也是公立医院管理的重要部分，医院人力资源部门可以通过团队激励的方式，明确每一位员工的任务目标，将所有员工凝聚在一起，共同克服难题，从而显著提高整个组织的运营效率。在医院人才激励机制当中，绩效激励同样极为重要。公立医院人力资源管理过程中，通过设定明确的绩效目标和标准，制定合理的奖惩制度，进一步明确每位员工的工作目标，对员工工作情况进行客观的评价，从而促使员工更加积极地工作，确保实现医院发展战略规划。文化激励也即通过向员工塑造和传递企业文化，从而形成相应的氛围，潜移默化地熏陶感染员工，激发员工动力。相比于其他的激励机制，文化激励侧重于满足员工的精神需求，让员工获得更强的归属感。不同的激励方式，适用范围不同，对员工的影响也不同，基于协同激励视角，医院人力资源管理部门可以综合运用以上激励方式，在满足医院员工需求的同时，调动员工积极性，促使员工自觉履行自身职责，从而有效提高整个医院的运营效率[1]。

二、协同激励视角下当前公立医院人才资源管理存在的问题

（一）薪酬设计合理性相对欠缺

公立医院员工薪酬通常由“基本工资、福利津贴、政府补贴、科室奖金”等多个部分构成[2]。但是部分医院员工薪酬设计存在不合理之处，在一定程度上削弱了薪酬激励的作用。一方面，薪酬比例失衡。在部分公立医院中医务人员的基本工资占比与绩效工资和奖金失衡，有些岗位存在基本工资相对稳定，而绩效和奖金不足，导致部分员工认为自己的工作负荷与收入不匹配，从而产生消极懈怠的心理，难以有效激发员工工作积极性；而有的岗位则存在基本工资低，奖金和绩效工资占比较高的情况，面对这些情况，医务人员无法在良性的竞争中稳步发展。另一方面，薪酬结构不合理。在公立医院当中，所有员工虽然隶属于同一个组织，但所在岗位不同、工作内容不同，所面临的风险也不同，部分医院在制定人才激励策略时，未能充分考虑各个方面的因素制定合理的薪酬制度，如部分公立医院的薪酬制度多侧重经济性薪酬，而忽视了休假、职业发展机会等非经济性薪酬。协同视角下，薪酬设计不合理，在一定程度上影响了员工的工作状态，难以充分凝聚员工力量。

（二）绩效考核体系不合理

基于协同激励视角下，公立医院要实现不同部门、不同人员之间形成通力合作，共同推动医院高质量发展，则需要建立一套完善的考核体系。完善的考核体系才能为人才激励机制的实施提供充分保障，但是从现阶段的情况来看，部分公立医院所制定的考核体系仍然存在不合理之处。如考核指标设计不合理、考核方式单一等。从考核指标设计这一层面来说，当前公立医院员工绩效考核指标设计多侧重员工所带来的经济效益，而难以从服务质量、服务态度、医疗安全、患者反馈等多方面进行综合评价，对于员工实际掌握的