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编号：
产品质量实测实量控制手册
（草稿）
招商地产广州管理总部
审批：
刘远胡叶
付木生黄润斌张华
2023.09
目录表
一、产品质量实测实量控制手册使用的目B勺
二、产品质量实测实量控制手册合用的范围
三、产品质量控制总流程及重要分项工程质量实测实量控制流程
四、产品质量重要分项工程实测实量控制操作规定及技术指标
（一）产品质量重要分项实测实量控制操作规定
4.1,混凝土构造工程
4.2、砌筑工程
4.3、设备安装
4.4、抹灰工程
4.5、防水工程
4.6、涂饰工程
4.7、墙面饰面砖工程
4.8、地面饰面砖工程
4.9、室内门安装工程
4.10、铝合金（或塑钢）门窗安装工程
（二）产品质量重要分项工程实测实量控制技术指标
五、产品质量质量保证体系及措施
5.1、工程质量控制体系
5.2、客户满意工程竣工验收
六、产品质量重要分项实测实量管理表格
附表1实测实量一户一表档案（土建）
附表2实测实量一户一表档案（装修）
附表3实测实量一户一表（土建）示例
附表4工程毛坯房验收交接单
附表5整改告知单
一、产品实测实量质量控制原则使用的目的
为全面贯彻2023年招商地产有关原则化建设的规定，以绿色地产发展目的为宗旨，不
停实现客户满意精品工程的目的。按国家有关建筑工程质量验收规范及当地分户验收的规
定，参照房地产标杆企业开展产品质量实测实量的成功案例，结合招商地产控股运行管理中
心的管理规定及广州管理总部目前在建项目已开展实测实量质量管理状况、通过产品实行中
质量控制流程、重要分项工程质量实测实量控制规定及原则、产品质量保证体系及措施以及
有关表格的使用。系统地规范企业产品的质量管理体系，清晰工程的质量管理的原则及工程
施工过程精品规定。在配合企业年度战略采购、产品设计及工艺控制原则及企业样板先行控
制手册时使用中，到达加强广州管理总部目前新建及在建项目的产品施工质量管理及优化工
程成本的管理措施，使企业的产品品质到达行业先进水平。
二、产品实测实量质量控制的合用的范围
1、本手册合用于招商地产广州管理总部所有以毛坯形式交楼的新建项目，包括全资
项目以及非全资但由招商地产负责经营管理的项目。
2、各都市企业应根据本手册制定我司实测实量执行细则，在建项目可参照执行。广
州管理总部明确：施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实
量并建立分户/分层实测档案；监理企业对施工单位实测殿据按不低于30%的比例进
行复测；项目部或者工程部专业工程师对监理企业复测数据按不低于50%的比例进
行复测；都市企业应将经监理及企业有关部门复测后的实测数据按10%复查作为对
施工单位付款及评估的重要参照根据。区域及控股运行中心进行定期实测实量巡查时
将对都市业实测数据进行检有查对。
3、本手册由广州管理总部运行小组组织编制，在控股运行管理中心审核，广州管理
总部同意后，即生效执行。各都市业在详细组织实行中，假如有较大变化需要尽快
知会广州管理总部运行小组。
三、产品质量控制总流程及重要分项工程质量实测实量控制流程
(-)产品质量控制总流程
定目的T角定项目质量评估目的
由运行管理小组按控股及广州管理总部对于都市
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