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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
吉林银行招聘考试笔试面试真题复习资料
吉林银行简介
1.1吉林银行概况
·····················2025·10·········9
个市州和大连、沈阳拥有10家分行,在长春设立营业部,全行共350多个营业网
点。·2025·····························
力转变增长方式,走差异化、特色化发展道路,稳步推进跨区域发展,为上市经
营创造条件,积极实施流程银行建设、IT发展战略、员工培训战略等“三大工
程”,建设新一代核心业务系统,构建现代化人力资源管理体系,努力打造社区
银行品牌、小微企业金融服务专营品牌,大力发展村镇银行,参股一汽汽车金融
公司,在做大做强的征程中迈着坚实的步伐。吉林银行资产规模和盈利能力已
跻身全国城市商业银行前列,公司价值和品牌影响力大幅提升。2012年4月,吉
林银行加入亚洲金融合作联盟,并被推选为亚洲金融合作联盟副主席单位;2013
年7月,吉林银行在英国《银行家》杂志全球1000强银行排名中列第352位,中国
地区银行第34位。截至2013年6月末,吉林银行资产规模达到2356.9亿元,是成
立时的4.6倍;存款规模达到1832.74亿元,是成立时的4.1倍;各项贷款余额
1133.4亿元,是成立时的3.6倍;资本充足率为10.35%,不良贷款率为1.25%,拨
备覆盖率为286.41%,资本金从成立之初的34.22亿元,增加到70.67亿元。未来,
吉林银行将按照吉林省委、省政府提出的“推动吉林银行进入全国城商行最前
列”的要求,围绕打造一流股份制商业银行的目标,继续坚持创新发展、经营转
型、管理提升,打造中国价值领先银行,把吉林银行建设成为使员工成长、让客
户信赖、为股东增值、尽社会责任的现代商业银行。
1.2吉林银行历史
2008年,吉林银行通过增资扩股,增强了资本实力;吸收合并通化、四平、白山、
松原等四个地区城市信用社和设立延边、白城分行等工作稳步推进,2009年4月
完成了省内机构设置,初步形成在全省的跨区域经营。吉林银行成立后,积极
推进流程银行、新一代IT综合业务系统、培训吉林银行总部“三大工程”建设,
夯实经营基础。把整合资源和管理作为提升核心竞争力和可持续发展能力的首要
工作,率先在国内同类银行中开展了流程银行建设,努力打造前台营销服务职能
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的现代商业银行运营模式;强力推
进人力资源改革和薪酬制度改革,实行行员制和差别薪酬,建立专业技术序列晋
升通道。开展多角度、多层次、多种形式的培训,努力把吉林银行办成学习型企
业;积极进行IT业务系统的升级改造,着力提升科技支撑能力和核心竞争能力,
实行科技系统建设、软件开发、售后服务外包,建立高起点、先进的新一代综合
业务系统;结合民生工程建设,以社区“一卡通”为纽带,实施金融服务进社区
工程,大力发展零售业务,打造社区银行品牌,走特色银行之路。吉林银行成
立三年多来,坚持依法合规和稳健经营,稳步推进各项改革,不断加大产品和服
务创新力度,经营规模不断扩大,服务明显改善,效益显着提升。截至2010年末,
资产规模达1478亿元,较成立时增长了187%;各项存款余额达1174亿元,较成立
时增长了161%;各项贷款余额为790亿元,较成立时增长了148%;三年多累计实
现净利润近28亿元,资产规模和盈利能力已跻身全国城商行前列。截至2012年6
月末,吉林银行资产规模达到2021.04亿元,比成立时增长了293%;存款规模达
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