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精选人力资源部工作总结

工作汇报/工作计划/人力资源工作总结

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编号：YB-ZJ-001354

工作总结|WORKSUMMARY

人力资源工作总结

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人力资源工作总结

精选人力资源部工作总结

总结简介：本人力资源工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，

肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工

作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

公司人力资源**年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确

指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努

力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制

调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，

并取得了一定成绩，现总结汇报如下：

第一部分20xx年重点工作回顾

一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

(一建立周例会制度，促进有效完成工作任务)。部门成立后，一直坚持每周

召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门

主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制

定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥

了积极作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。

(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力

资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进

一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门

人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。

(三建立健全规章制度，规范职能管理工作)。修订了公司人事委员会议事规

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则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进

公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。

二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方

针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄

弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协

调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。

(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机

构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会

会议讨论审批。

(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中

心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能

发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、

启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥

部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、

技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥