《集团管控策略》课件.pptVIP

集团管控策略：提升企业整体竞争力本课件将深入探讨集团管控的策略，旨在帮助企业构建高效的管控体系，提升整体竞争力，实现持续发展。

为什么需要集团管控多元化发展集团公司往往拥有多个业务板块，涉及不同行业领域，需要进行集中管理，才能有效协调各业务之间的发展方向。资源整合集团公司拥有丰富的资源，包括资金、人力、技术等，通过集团管控可以有效整合资源，实现资源的最优配置。风险控制集团公司面临着多种风险，包括财务风险、运营风险、法律风险等，集团管控可以建立有效的风险管控体系，防范化解风险。协同效应集团管控可以促进各业务板块之间的协同，实现1+12的协同效应，提升企业整体效益。

集团管控的基本概念集团管控是指集团总部对下属子公司进行的战略性、组织性、制度性、流程性管理，以实现集团整体目标，提升企业核心竞争力。集团管控的核心是通过有效的管控机制，协调各子公司之间的利益关系，实现资源的优化配置，提高企业整体效率和效益。

集团管控的战略意义1增强集团的整体竞争力，提高市场占有率和盈利能力。2提升集团的风险管控能力，降低经营风险，确保企业持续发展。3优化集团的资源配置，实现资源的合理配置和高效利用。4促进集团的协同发展，增强企业整体竞争优势，实现战略目标。

集团管控的发展历程1萌芽阶段20世纪初，集团管控的雏形开始出现，主要以家族企业和简单的垂直整合模式为主。2发展阶段20世纪中期，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，集团管控模式逐渐完善，出现了更复杂和多元化的管控模式。3成熟阶段20世纪后期，集团管控模式日益成熟，形成了较为完善的理论体系和实践经验，并广泛应用于各种类型的企业集团。4转型阶段21世纪，随着经济全球化和科技的快速发展，集团管控模式面临着新的挑战和机遇，需要不断进行转型和升级。

现代企业集团管控的挑战多元化业务集团公司业务板块多元化，管控难度加大，需要更加灵活的管控模式。市场竞争市场竞争日益激烈，集团公司需要提升管控效率，快速响应市场变化。信息化转型信息化程度不断提高，集团公司需要建立完善的信息化管控体系，实现数据驱动决策。全球化布局集团公司走向全球化，需要建立跨国管控体系，应对不同国家和地区的文化差异。

集团管控的核心目标战略目标达成确保集团战略的有效执行，实现集团整体目标。资源优化配置实现集团资源的合理配置和高效利用。协同效应提升促进各子公司之间的协同，增强企业整体竞争优势。风险控制有效建立有效的风险管控体系，降低经营风险，确保企业持续发展。

集团管控的基本原则目标导向集团管控的出发点和落脚点都是要实现集团的整体目标。协同合作促进各子公司之间的协同，实现1+12的协同效应。效率优先提高集团管控效率，降低运营成本，提升企业效益。风险控制建立有效的风险管控体系，防范化解风险，确保企业持续发展。

集团总部的战略定位集团总部是集团管控的核心，其战略定位是：战略制定者、资源配置者、风险控制者、监督者。集团总部需要制定集团发展战略，配置集团资源，控制集团风险，并对各子公司进行监督和指导，确保集团整体目标的实现。

集团管控的组织架构集团管控的组织架构应根据集团公司的实际情况进行设计，常见的组织架构模式包括：矩阵式组织架构、事业部制组织架构、控股型组织架构等。组织架构的设计需要考虑管控效率、信息传递、决策速度等因素，以适应集团公司多元化发展的需要。

集团管控的制度建设集团管控的制度建设是管控体系的基础，需要建立完善的制度体系，涵盖集团管控的各个方面，包括战略规划、财务管理、人力资源管理、风险控制、信息化管理等。制度建设需要体现科学性、合理性、可操作性，并不断进行完善和改进，以适应集团公司发展的需要。

财务管控的关键要素预算管理制定科学合理的预算，控制成本，提高资金使用效率。资金集中管理集中管理集团资金，提高资金的使用效率，降低财务风险。成本控制加强成本控制，提高盈利能力，降低企业运营成本。利润中心管理建立利润中心，将责任落实到具体部门和人员，提高管理效率。

预算管理与财务监控预算编制根据集团战略目标，制定科学合理的预算方案。预算执行严格执行预算，监控预算执行情况，及时发现偏差并进行调整。预算分析对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，提出改进措施。预算控制建立有效的预算控制机制，确保预算目标的实现。

资金集中管理策略资金集中管理是指集团总部集中管理集团资金，通过资金池、资金集中管控系统等手段，提高资金的使用效率，降低财务风险。资金集中管理可以实现资金的统一调配，提高资金的利用率，降低资金成本。

成本控制与利润中心1成本目标设定明确的成本目标，控制成本增长。2成本分析分析成本结构，找出成本控制的重点。3成本管控建立有效的成本管控体系，控制成本支出。4成本考核对成本管控情况进行考核，激励员工降低成本。

人力资源管控体系人力资源管控体系是指集团总部对下属子