ERP与供应链管理.pptx

ERP与供应链管理;1.信息集成

2.供需链管理

3.MRP——不出现短缺又不积压库存

4.MRPII——财务帐与实物帐同步生成

5.ERP——互联网时代合作竞争

6.ERP的实施——成功的关键;003;管理为什么要信息化;;?多路径查询（以采购定单为例）

?物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;?信息必须规范

?信息处理的流程必须规范

?信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRPII采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响;人与信息集成系统的关系;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。

既不出现短缺，又不积压库存。

MRPII：物料信息同资金信息的集成。

“财务帐”与“实物帐”同步生成。

ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。

优化供需链——协同合作竞争。

;MRPMRPIIERP

的扩展关系;1.信息集成

2.供需链管理

3.MRP——不出现短缺又不积压库存

4.MRPII——财务帐与实物帐同步生成

5.ERP——经济全球化时代合作竞争

6.ERP的实施——成功的关键;019;SCM;研究供需链管理的目的;;;精益生产方式要点

（1985-1989“国际汽车计划”研究报告）;?基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,

对市场机遇做出快速响应

?依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业

?把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性

?为共同目标协同合作，增强整体竞争力

?以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点

（TheoryofConstraint,TOC);M.E.Porter教授的价值链;增值链;客户价值与企业价值;?站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产

?最大限度满足客户需求，开拓市场

?在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费

?增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争

?按照增值的要求进行企业业务流程重组;JIT的哲理与方法;CHEN.001;JIT的管理措施;;037;物料定义;物料的管理特性;定货点法;;;;设计：;;;物料可用量计算;;?主要数据

?需求信息

?物料清单(BOM)

?工艺路线和提前期

?物料可用量;051;MRP还没有做到：;物料需求计划（MRP）与

能力需求计划（CRP）的关系;;闭环MRP还没有做到：;057;物流与资金流信息集成;材料费

采购间接费;;?消耗准确

—工时定额准确

—材料消耗定额准确

—间接费分摊合理（费率、ABC成本法）

—计量仪表配置问题

?执行人员按时如实记录（反馈信息）

?建立成本责任中心

?改变传统粗放管理习惯;物料/资金动态集成——事务处理;事务处理/帐务处理

（采购业务流程举例）;;;;1.计划的一贯性与可行性;MRPII与ISO9000的关系;实施ERP的预期效益;074;?背景：

—经济全球化和全球市场的出现

—企业集团多元化经营

—计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展

—美国GartnerGroup90年代初提出

?特点：

—面向供需链管理、面向流程的信息集成

—采用最新计算机及网络通信技术

—支持企业业务流程重组（BPR）

?性质：

—合作竞争信息沟通的手段

—信息/网络时代企业管理革命;MRP-MRPII-ERP

功能扩展;;079;客户关系管理（CRM）;联机分析处理（OLAP）;083;电子商务;开展电子商务模式的阶段;各类电子商务应用范围;业务流程重组

（BusinessProcessRe-engineering,BPR）;为什么要业务流程重组（BPR）;计划层次与业务流程重组;;ERP的发展趋势;095;096;成功实施ERP的要素;成功实施ERP的要素;信息化管理系统与信息技术的关系;前期工作;实施ERP的前期工作;;选择软件商的要点;;国外ERP软件的背景;;培训工作注意事项;培训内容;模拟工作的目的