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某公司项目经理管理手册

一、项目经理的职责

二、项目经理的角色

三、项目经理的自我修练

四、管理技巧

五、团队的建设

六、管理具的应用

一、项目经理的职责

1、根据公司的下达的任务指标进行作分解，并制定计划、组织

实施、监控与考核。

2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度与流程，并与员坚决

执行。

3、加强与各部门的配合与协作，协调与沟通作中出现的任何情

况。

4、指导与培训员使其快速成长，并关心员的日常生活与思想

变化。

5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。

6、保护公司的利益，保守公司商业秘密。

二、项目经理的角色

1、“二传手”纽带与桥梁:

A准确的传达公司命令与通知。

B正确的领会公司的意图。

C及时传达绝不拖延。

D对所传达的情况要讲究技巧达到应有的效果。

2、“缓冲带”缓解与消除冲突:

A客观理智的分析问题。

B要有勇气对不合理的地方谏言

C要善于做思想作，消除矛盾保护团结。

3、员的“老师与家长”：

A细心观察员的作，并学会用机会教育进行指导，发现共

性问题统一解决与培训。

B揣摩员的状态与思想变化，及时进行沟通与引导，形成良

好的价值观。

三、项目经理的自我修炼：

1、进行角色转换

亲自带动展现自我，让员认同——设定目标形成一致认

同——

制定计划组织实施一一监控过程，及时总结改善一一结果评价

树立威信。

2、改变固有的思维模式

对任何情况的出现要深层懂得。（少说多听多总结“三思”）

把握好作的重点，不要被琐事困扰。（目标、资源、人员）

考虑情况全面，情况之间是有联系的。

客观辨证的分析解决问题。不要轻易下结论。

3、转变观念

提升高度，眼大局。

4、养成良好的习惯:

强调时间节点管理、

讲究合作，强调信任、

经常反思，学会总结、

注重学习，提升能力、

随时关注，亲自指导、

四、项目经理必备能力的培养：

1、执行力

项目经理需要一手抓计划，一手抓执行力。

项目经理是计划执行的主体。

科学的程序是执行的保障：

(1)目标本身一定要清晰与量化，可考核与检查。

(2)要是明确的时间表，

(3)情况要有轻重缓急。

(4)指令一定要明确简明。

(5)要员工作承诺。

(6)要跟进。

(7)执行要有反馈与总结。

执行力强差的原因：

没有具体的计划、

项目经理没有常抓不懈、

制度不严谨、

没有好的方法、

缺乏好的监督机制、

2、沟通协调能力

做好沟通协调要把握好四个