学习情景9航运企业经营.pptVIP

学习情景9：航运企业经营管理人的一生只做一个企业经理、银行家、学者、企业家，挣许多钱是不够的。除了事业上成功之外，你们还应设法帮助许许多多被生活遗弃的善良人。-----麦克阿瑟通过本节学习，了解航运企业战略管理与经营管理对企业发展的重要性，掌握经营战略的涵义，学会能对航运企业进行战略规划，对能灵活应用经营策略。教学目标：1项目一：企业战略管理内涵项目二：航运企业如何做好战略规划项目三：航运企业战略实施与控制项目四：企业经营管理概述项目五：航运企业经营策略项目六：航运企业经营诊断教学内容：2教学目标与内容案例一：索尼“神话”索尼是战后日本经济调整增长和走向国际化的“象征”。1946年，公司资金只有19万元，经过30年后，年销售额6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。国际化战略多边化战略印象战略项目一：企业战略管理内涵案例二：“沃尔”市场的销售增长率按照美国《福布斯》杂志的估算，美国最富有的家族，既不是洛克菲勒，也不是杜邦，而是住在南部阿肯色州一个小镇上的萨姆.沃尔顿。项目一：企业战略管理内涵项目一：企业战略管理内涵1战略管理的主体及经营特点2战略管理的主体（按经营规模分）大型企业中小企业3大企业经营特点4小企业经营特点资产总额销售收入利润额5大企业经营特点资本筹措能力强1能够经营大规模事业2能用巨大的销售额提高市场占有率3建立大规模正式组织4一般采用流水作业，自动化操作，单品种大批量等生产体制5经费支付力大，对情报、福利、开发、研究、广告、涉外活动等预算庞大6着重供应商管理7多半独断经营，企业成败取决于经营者个人能力利用资本少，外部资本筹措能力不强，活动范围受限企业成本受企业的独立自主性所左右扩大产业，竞争加剧环境变化对企业冲击大，适应能力弱中小企业经营特点项目一：企业战略管理内涵二、大型企业的战略选择1、大型企业各经营单位之间的相互关系2、有形的相互关系市场的相互关系生产的相互关系采购的相互关系技术的相互关系基本设施的相互关系3、无形的相互关系4、竞争者之间的相互关系5、大型企业产品构成的PPM管理6、大型企业的多样化经营PPM管理大型企业的多样化经营概念：就是为了获得取大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的作品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构。原因：外部原因需求增长率停滞拳头产品市场的集中程度需求的不确定性内部原因挖掘内部资源潜力企业规模多样化经营战略的模式横向多样化纵向多样化多向多样化案例分析吉列公司----从刀片走向多样化之路三、中小企业的战略选择1、集中一点----“小而专、小而精”战略2、寻找空白----“钻空隙”战略3、与众不同----经营特色战略4、联合竞争战略5、承包经营战略项目一：企业战略管理内涵案例分析猴子与大象----哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战项目二：航运企业如何做好战略规划一、国际航运企业战略管理概念1、定义：指国际航运企业在国际航运经营活动中，为了使自己的资源和能力，包括船舶运力、资金、人才、经营能力和管理能力等，与不断变化的航运市场环境相适应，根据国内外环境和企业内部条件，为其长远的发展所做出的总体性（长期性、全局性、方向性）谋划。2、内容确定航运企业的基本任务根据任务要求确定目标安排航运企业的业务经营组合确定实现战略规划的各部门营销计划与职能计划确定航运企业的基本任务航运企业基本任务的内容航运企业基本任务的特点任务以现代市场营销观念为导向任务要个有可行性任务必须具有激励性任务应该具体明确确定航运企业的目标社会效益目标市场目标企业发展目标企业利益目标航运企业目标的一般内容和指标01科学性与现实性相结合突出目标的关键性和数量化企业的目标应该是层次化的企业部门之间、各项目标之间应具有协调性确定航运企业目标的原则02安排业务经营组合确认战略业务单位战略业务单位的分析、评估与决策制定企业的增长战略密集型增长战略市场渗透业务发展市场拓展一体化战略多元化战略航运企业战略制订航运企业使命定位确定战略目标制定战略规划项目二：航运企业如何做好战略规划立足企业主业，谨慎地开展多元化投资完善管理体制，保证不因领导人的改变而改变战略审时度势，善于捕捉战略机会，抓住战略机会合理利用资本运作手段，积极扩大企业规模，提高搞风险能力和竞争实力01020304重视发展战略的实施和动态调整项目三：航运企业战略实施与控制项目三：航运