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生物科技公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司内各级领导干部，包括部门经理、项目经理、总监等。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，民主公开、竞争择优，注重实绩、群众公认，动态管理、能上能下的原则。

第二章领导干部选拔任用

第四条任职资格

1.具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司事业，廉洁奉公。

2.具备本科及以上学历，相关专业背景，在生物科技领域有一定工作经验。

3.具有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和决策能力。

4.身体健康，能胜任本职工作。

第五条选拔程序

1.提名：由人力资源部根据岗位需求和人才储备情况，提出初步候选人名单，或由公司高层领导推荐。

2.考察：成立考察小组，对候选人的工作业绩、工作能力、职业道德、团队协作等方面进行全面考察，形成考察报告。

3.民主测评：组织相关人员对候选人进行民主测评，测评结果作为选拔参考依据。

4.讨论决定：公司领导班子集体讨论，根据考察报告和民主测评结果，确定拟任职人选。

5.公示：对拟任职人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受员工监督。

6.任命：公示无异议后，正式发文任命，明确岗位职责和任期。

第三章领导干部职责与权限

第六条职责

1.贯彻执行公司的战略方针和决策部署，制定本部门或项目的工作计划和目标，并组织实施。

2.负责本部门或项目的团队建设，培养和选拔优秀人才，提高团队整体素质。

3.合理调配资源，确保工作任务按时、高质量完成，对工作成果负责。

4.加强与其他部门的沟通协作，共同推进公司业务发展。

5.定期向公司领导汇报工作进展和存在问题，提出改进措施和建议。

第七条权限

1.对本部门或项目的人员调配、工作安排、绩效考核等具有决定权，但需遵循公司相关制度。

2.在公司预算范围内，对本部门或项目的经费使用具有审批权。

3.对涉及本部门或项目的业务问题，具有决策权，重大问题需报公司领导审批。

第四章领导干部考核与监督

第八条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标方面的表现，包括业务指标完成情况、项目进度和质量等。

2.工作能力：考核领导干部的领导能力、组织协调能力、创新能力、解决问题能力等。

3.职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作精神、廉洁自律等方面。

4.学习发展：考察领导干部对新知识、新技术的学习能力和自我提升情况。

第九条考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，由人力资源部组织，成立考核小组，通过述职报告、民主测评、个别谈话等方式进行。

2.日常考核：由上级领导对下属领导干部的日常工作表现进行记录和评价，作为定期考核的补充。

第十条考核结果应用

1.考核结果与绩效奖金、薪酬调整挂钩，对表现优秀的领导干部给予奖励，对不称职的领导干部进行问责。

2.作为领导干部晋升、降职、免职的重要依据。

3.根据考核结果，为领导干部制定个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力。

第十一条监督机制

1.建立内部审计制度，对领导干部的经济责任履行情况进行审计监督。

2.设立举报信箱和举报电话，接受员工对领导干部违规违纪行为的举报。

3.加强党组织对领导干部的监督，定期开展廉政教育和作风建设活动。

第五章领导干部培训与发展

第十二条培训体系

1.建立分层分类的培训体系，针对不同层级、不同岗位的领导干部，制定个性化的培训计划。

2.培训内容包括领导力提升、专业技能培训、行业动态分析、管理知识等。

第十三条培训方式

1.内部培训：邀请公司内部专家或外部讲师进行培训，组织经验分享会、案例研讨会等。

2.外部培训：选派领导干部参加行业研讨会、专业培训课程、高校进修等。

3.实践锻炼：通过轮岗、项目挂职等方式，让领导干部在实践中锻炼能力。

第十四条职业发展

1.为领导干部提供多元化的职业发展通道，包括管理晋升、专业技术晋升等。

2.根据领导干部的能力和业绩，适时进行岗位调整和晋升，为其提供更广阔的发展空间。

第六章领导干部激励与约束

第十五条激励机制

1.薪酬激励：建立具有竞争力的薪酬体系，将领导干部的薪酬与工作业绩挂钩，充分调动其工作积极性。

2.荣誉激励：对表现突出的领导干部，授予“优秀领导干部”等荣誉称号，进行表彰和宣传。

3.职业发展激励：为领导干部提供良好的职业发展机会和晋升空间，激发其工作动力。

第十六条约束机制

1.领导干部必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，视情节轻重给予相应的纪律处分。

2.签订廉洁自律承诺书，对领导干部在廉洁方面进行约束，防止腐败行为