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管理2025.01

YA公司HSE管理问题及绩效提升策略研究

姜振军

（中国国投高新产业投资有限公司北京100055）

摘要：为了提升YA公司HSE管理体系运行实效，本文对YA公司的HSE管理现状进行了调研分析，明确企业现存对体

系认知不足、区域职责不明确、相关制度不完善等方面的主要问题，提出提高对HSE管理体系的认知、细化明确区域职责、更

新和完善相关制度流程等针对性的改进举措。企业将KPI融入企业HSE管理体系，建立HSE管理KPI融合考核方法，能够完

成对企业日常HSE管理绩效的定期评估和持续改进。HSE管理KPI融合考核的实施效果良好，可为同行业企业HSE管理工

作的提质增效提供参考。

关键词：HSE；问题分析；KPI；绩效提升

中图分类号：F426.22文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2025.01.154

健康、安全与环境管理体系，即HSE（Health,Safetyand系是以ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管

Environment）管理体系，是在现代企业原有管理体系基础上理体系为核心，以安全生产标准化体系为基础构建的。企业

进一步得到发展和完善的综合管理体系，是企业实现可持续HSE管理体系是由安全生产目标方针、组织机构和职责、法

发展的重要保障。HSE管理体系引入我国近30年来，在石律法规与安全管理制度、安全教育培训、安全生产投入、生产

油、石化、化工、工贸、施工等行业领域得到广泛应用，大多学设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源辨识与监

者围绕HSE体系构建、运行分析、标准融合、绩效提升等开展控、环境管理、职业健康、应急救援、事故报告调查和处理、绩

了研究。孙宁（2019）研究陇东地区石油工程HSE管理体系效评定和持续改进14项一级要素组成，并采用PDCA动态模

构建及实施的对策。提宝等（2012）分析了我国石油化工行式开展HSE管理体系中各项要素的运行活动。

业HSE管理体系建设中存在的问题。孙文跃（2018）、夏庆祖二、YA公司HSE管理问题分析

等（2024）分别对企业的HSE管理体系运行的有效性进行了YA公司虽然通过了ISO14001环境管理体系、ISO45001

探讨。吴贤等（2024）探索构建并运行了多体系融合的HSE职业健康安全管理体系和中国安全生产标准化三级认证，

管理体系。孙旭（2018）、惠娜娜（2022）从应用和执行层面出HSE管理符合体系的基本要求，但是由于生产管理的“巨系

发，分别对企业HSE管理体系优化对策进行了研究。何兵等统”特性和管理体系的多元复杂性，HSE管理体系在运行实

（2024）对企业HSE安全绩效的提升进行了研究。李节践中仍不可避免地出现一些具体问题，影响企业安全管理绩

（2023）对石化企业HSE管理水平提升策略进行了探讨。何效的提升。客观分析体系运行的制约因素，找到应对之策，

佳（2024）引入审计手段探索HSE监管效能的提升路径。王是HSE管理工作整改提升的关键所在。对照HSE管理体系

琴（2016）探讨“相关方参与”促进企业HSE绩效提升及实施的各组成要素，结合YA公司工作实际及相关人员访谈，发现

对策。基于上述背景，本研究通过分析YA公司HSE管理存企业HSE管理主要存在以下问题：对HSE管理体系认知不

在的主要问题，结合工作实际给出相应解决办法，探索将关足、区域职责不明确、相关制度不完善、安全教育培训不到

键绩效指标法（KeyPerformanceIndicator，KP