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罗庄霸尔肯
各岗位工作职责
为进•步理顺业务流程及管理内容,健全罗庄霸尔
肯管理体制,指各部门间协调配合,实现科学
化、规范化、精细化、信息化管理,也为方便各部
位熟悉各门的工作范围,特编订标准。
临沂沂河路远通汽车广场
2017-7-7星期五
目录
远通高新区霸尔肯岗位设置及岗位职责
一、社长岗位
1、社长岗位说明书
2、社长岗位工作项目
二、副总经理岗位
1、副总经理岗位说明书
2、副总经理岗位工作项目
三、经理岗位
1、经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称:经理所在部门:高新区霸尔肯
直接上级:总经理岗位编制:1人
分管领:社长所辖人数:5人
二、工作要求
负责高新区霸尔肯美容及维修业务的开展实施,对高新区霸尔肯的收益及
相关关键目标值负责,监督高新区霸尔肯各部门目标值达成情况、执行相关的
改善活动、并对结果负责。
三、工作职责
1.制定收益目标以及活动计划
2.定期进行绩效回顾以及预测未来的需求量
3.构筑并创建与其它部门的协作关系
4.创造及维护舒适,安全的工作环境
5.聘用部门业务所需的人才
6.部门内部员工调动岗位的管理
7.审查、评价部门员工的表现
8.策划并实施提高服务运营质量的活动
9,决策并执行公司所赋予范围内的业务
10.部门经费预算及管理
11.上级领分配的其它任务事项
四、关键绩效指标()
1.台次
2.收入
3.利润
4.配件库存周转
5.流程管理
6.安全生产
7.执行力
2、经理岗位工作项目
1.每日工作计划
2.组织本部门晨夕会
3.对本人工作计划事项作出规划
4.安排本部门工作并督促各部门未完成工作
5.迅速处理领交办的工作事项
每天
6.当日现场检查管控
工作
7.中午值班检查和人员调度安排
8.现场及综合管理及协调各部门的关系
9.突发应急事件防范与处理
10.对本部门当天工作情况进行总结
11.下班前检查车间用电安全、落实夜间值班并准备次日工作
1.对各部门的周总结进行分析,并对本周工作进行总结
2.各类业绩的差距及存在问题的整改和后续的持续跟踪
3.本周各部门流程情况分析并制定整改施
每周
4.做出下周工作计划
工作
5.检查工具设备的盘点维护情况
6.参加周例会
7.下周人员休班计划确认
1.月度经营分析
2.制定并落实月度工作计划
3.对本单位工作提出考核意见和建议
4.制定下月工作计划和各部门的目标
每月
5.下月度激励政策制定
工作
6.月度考核及薪酬测算
7.本月各部门流程执行情况分析并制定整改
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