人力资源部工作目标及重点工作.pptx

人力资源部目标及重点工作

中心架构、各系统职责及近来三年规划

汇报人：

20XX

现阶段人力工作面临的挑战

Part1

人力架构设置及各系统职责

Part2

2025年整体目标及重点工作

Part3

中心及各系统三年工作目标

Part4

人力资源工作挑战

人才管理

建立标准，提高胜任力

机制建设

牵引行为，提高执行力

文化管理

行动纲领，统一规范

1.1业务发展对人力资源工作要求

市场环境

业务挑战

2025

政策收紧，各地加码调控稳预期

量价延续增长，热点城市市场热度不减

供求规模持续增长，地价保持上涨态势

金融红利、土地红利向管理及运营效能转变

签约、回款、利润等经营指标达成

各项目按既定节点高质量完成工程

各职能条线有效支撑业绩目标达成

管理及运营效能转变提升

1.2建立与组织适配的人力资源管理体系

人才标准

人才盘点

组织绩效与员工绩效管理

3

业务

目标

人力资源策略

组织设计管控

组织文化管理

工作绩效

2

绩效不佳者

中坚

力量

双高

人才

绩效不佳者

表现尚可者

中坚

力量

淘汰

表现尚可者

表现尚可者

绩效

潜力

淘汰与

关怀

薪酬与

激励

培养

发展

晋升

管理

人才引进、融入管理

1

面试

流程

面试

方法

面试

官队伍

人才

库

融入管理

建立适应现阶段组织发展的人力资源体系

机制建设

4

HR团队建设

组织效能提升

雇主品牌管理

现阶段人力工作面临的挑战

Part1

人力架构设置及各系统职责

Part2

2025年整体目标及重点工作

Part3

中心及各系统三年工作目标

Part4

2.2人力资源子系统---组织管理系统

业务目标

组织结构/

人员盘点

管理者素质标准

职业通道建设

管理能力评估

发展及培养

组织能力及管理人员能力提升

组织能力分析

架构梳理/颁布

管控模式

授权体系、绩效激励

团队调整

晋升、任命……

组织及管理层人员能力提升工作全景图

组织诊断分析

组织调整实施

组织设计

（项目/部门/岗位)

人才标准

管理通道

专业通道

绩效

能力

360度

在岗锻炼

带教辅导

个人发展计划

组织能力提升工作

管理人员能力提升工作

职级体系

职级职等、任职资格

说明：结合公司现阶段发展情况，有针对性开展各项组织管理工作。

2.2人力资源子系统---组织管理系统

人才盘点及发展：通过制定清晰的人才标准、使用科学的人才盘点评价工具、科学的人才决策及有效的人才培养机制，加强内部人员筛选、使用及发展。

①

②

③

④

说明：始终坚持通用人才使用标准；预计每年开展一至两次。

2.2人力资源子系统---薪酬绩效管理系统

基于录用通知和劳动合同约定

固定薪酬

月度发放

适用全员

基于劳动法律法规和公司制度规定

固定薪酬

定期/不定期

适用全员

基于绩效考核的年终奖金

浮动薪酬性质

年度发放

适用全员

荣誉性激励，如季度评优、年度评优

项目跟投激励

合伙人

项目节点奖

适用于部分员工

基于公司经营利润成果的额外分享

浮动薪酬性质

年度发放

适用于部分员工

薪酬等级标准

福利制度

绩效管理方案

经营成果分享

方案

专项激励方案

员工总收入=基本工资+福利津补贴+绩效奖金+其他专项激励+经营成果分享

目前在执行，待优化完善

目前缺失较多，待设计完善

全面报酬体系：员工总收入包括基本工资、福利津补贴、绩效奖金、经营成果分享及其他专项激励。

说明：下一步在夯实完善好基本工资及福利津贴基础上，进一步设计完善绩效及其他专项激励。

2.2人力资源子系统---薪酬绩效管理系统

×

奖金调节系数

单项奖励

客户满意度

服务品质

降本增效

做健康

奖励卓越

指标完成

销售、利润、管理费用

－

重大扣罚

重大投诉

风险事件

安全事故

坚守品质

做好经营

专项奖励

工程质量

营销激励

项目节点

投融资奖

专项突破

＋

评优表彰

业绩导向

季度评优

年度评优

优秀想法至上

创新优选

创新机制

合伙人

共享共担

项目跟投

期权激励

经营指标

专项激励

合伙人

评优表彰

荣誉墙

排名激励

流动红旗

比学赶超

单项奖罚

荣誉激励

＋

＋

＋

＋

共创共享机制：短期看绩效、中期看能力、长期看价值，通过经营奖、单项奖罚、专项激励、合伙人等多种措施全面加强激励机制建设。

2.2人力资源子系统---招聘管理系统

以集团人才标准为基础，明确管理人员及非管理人员人才标准

建立高效、规范的招聘流程、招聘进度管控

面试官专业技能提升

分层动态人才库管理机制建立

加强雇主品牌建设

拓展招聘渠道

提高招聘平台效能

保证重点岗位人员及时到岗率

根据不同层级人员设立相应招聘周期并进行考核

招聘费用合理支出

平台使用评估

第三方招聘评