市政工程配套服务公司领导干部管理规定.docxVIP

市政工程配套服务公司领导干部管理规定

一、总则

1.1目的

为加强市政工程配套服务公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，确保公司各项工作高效、有序开展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于公司总经理、副总经理、各部门负责人及下属子公司领导班子成员。

1.3基本原则

领导干部管理应遵循德才兼备、以德为先；民主公开、竞争择优；注重实绩、群众公认；分级管理、权责一致的原则。

二、领导干部的选拔任用

2.1任职资格

1.具备良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，忠诚于市政工程事业。

2.具有大学专科及以上学历，相关工程、管理等专业优先。对于特别优秀的人员，学历要求可适当放宽。

3.具有一定的工作经验，一般应在相关领域工作满[X]年以上，中层领导干部应在基层岗位工作满[X]年以上，具备相应的管理能力和业务水平。

4.身体健康，能够适应岗位工作要求。

2.2选拔程序

1.提名推荐：由公司党委、董事会、总经理办公会根据工作需要和领导干部职数空缺情况，提出领导干部选拔任用的初步建议。同时，也可通过民主推荐的方式，广泛听取员工意见，推荐合适人选。

2.考察：对推荐人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。通过个别谈话、民主测评、查阅档案等方式，深入了解考察对象的政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等情况，并形成书面考察材料。

3.讨论决定：公司党委、董事会或总经理办公会根据考察情况，集体讨论决定拟任用人选。讨论决定时，应充分听取各方面意见，按照少数服从多数的原则作出决策。

4.任职：对决定任用的领导干部，按照规定进行任前公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，办理任职手续，实行试用期制度，试用期为[X]年。试用期满，经考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。

三、领导干部的职责与权限

3.1职责

1.战略规划与决策：参与制定公司发展战略、中长期规划和年度工作计划，对公司重大事项进行决策，确保公司发展方向正确。

2.业务管理：负责分管部门或业务领域的日常管理工作，制定工作目标和计划，组织实施并监督执行，确保各项工作任务按时完成。

3.团队建设：负责本部门或业务团队的建设和管理，选拔、培养、考核下属员工，提高团队整体素质和工作效率。

4.沟通协调：加强与公司内部各部门、外部相关单位的沟通协调，建立良好的合作关系，为公司发展创造有利条件。

5.风险防控：关注公司经营管理中的风险因素，制定风险防控措施，及时发现和处理各类风险事件，确保公司稳健发展。

3.2权限

1.决策权：在职责范围内，对分管工作的具体事项有决策权。对于重大事项，可提出建议并参与公司集体决策。

2.人事权：对分管部门的员工招聘、调配、考核、奖惩等有建议权和一定的决定权。

3.财务权：在公司预算范围内，对分管部门的费用支出有审批权。

4.资源调配权：根据工作需要，对分管部门的人力、物力、财力等资源进行合理调配。

四、领导干部的考核与监督

4.1考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、推动业务发展、实现工作目标等方面的表现。

2.工作能力：考核领导干部的组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力等。

3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等。

4.廉洁自律：考核领导干部遵守廉洁自律规定，廉洁从政、廉洁用权的情况。

4.2考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行一次全面考核。考核采取个人述职、民主测评、组织评价相结合的方式进行。个人述职由领导干部本人对一年来的工作情况进行总结汇报；民主测评由公司员工对领导干部进行评价打分；组织评价由公司党委、董事会或总经理办公会根据领导干部的工作表现和民主测评结果进行综合评价。

2.任期考核：对任期届满的领导干部进行任期考核。考核内容包括任期内的工作业绩、工作能力、廉洁自律等方面的情况。任期考核结果作为领导干部续任、调整或免职的重要依据。

3.专项考核：根据公司工作需要，对领导干部在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。专项考核结果作为对领导干部奖励、问责的重要依据。

4.3监督机制

1.党内监督：充分发挥公司党委的领导作用，加强对领导干部的思想政治教育和监督管理。通过开展民主生活会、组织生活会等方式，加强对领导干部的批评与自我批评，及时发现和纠正存在的问题。

2.内部审计监督：公司审计部门定期对领导干部进行经济责任审计，重点审计领导干部在任职期间的财务收支、资产管理、重大项目决策等方面的情况，发现问题及时整改。

3.群众监督：建立健全群众监督机制，通过设立举报信箱、举报电话等方式，广泛听取员工