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团队执行力心得体会范文（通用31篇）

团队执行力心得体会范文篇1

在金融危机状况下，最近司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员

工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。

我认为司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使

组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个司的管理水平。举个比

较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大

陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完

全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我

要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说

过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大!”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任

务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发

展短期靠执行学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造

成的浪费更为巨大!”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任

务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发

展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心

竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦

其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要

的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核

心竞争力。

对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔

的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃

减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼

得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别

人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性

化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先就应要知人善

任;其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。这一点个性重要，因为一

个企业真正的财富其实就是它的员工。

团队执行力心得体会范文篇2

一、团队执行力

一直以来，有些问题一直困扰我们：

1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法

措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；

2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实

的效果，错误还在不断的重复地发生着；

3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，

总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的

低效；

4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，

哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从

紧要的事情做起；

5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和

仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，

需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及

时的应对措施；

6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或

别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承

认，没有批评和自我批评的意识和习惯；

7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上

司沟通的习惯，沟通能力弱。

所以必须从以下几点去认知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习

惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重

点是怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：

（1）挑选执行人；

（2）明确目标和期限；

（3）制订措施；

（4）明确检查流程；

（5）奖惩分明；

（6）共识与承诺。分别从