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关于数字化时代财务转型优化的几点思考

□ 杜华芳

数字化时代的到来，加速了信息技术的发展，财

务管理在信息化、智能化发展的大背景下，正在进行

深刻变革。财务人员需要对业财融合的新趋势、新要

求进行深入思考，实现财务转型优化，才能跟上时代

发展的步伐。数字时代，信息技术的快速发展给财务

工作带来了极大的挑战。为满足企业数字化转型需求，

图1 将数字化转型作为企业战略核心之一的数据情况 

实现高效、安全、规范和风险控制的目标，财务转型（数据来源于IDC报告）

已成为企业财务工作的必然选择。未来，在大数据、

人工智能等技术手段应用下，企业财务转型升级将朝

着精细化管理、智能化决策方向发展。研究结合财务

数字化转型面临的挑战与机遇，从财务组织转型、人

员转型、工具转型及强化业财风险管控等方面对企业

财务数字化转型优化进行探讨。

随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展，

企业面临的内外部环境正在发生深刻变化。以财务共

享为核心的数字化转型正逐渐成为企业管理变革的重

要趋势，同时也是企业财务管理工作的必然选择（如

图1—3所示）。图2 知名企业数字化转型指数（图片来源于百度）

图3 国有企业将数字化转型现状（图片来源于百度）

南方企业家2024年第8期

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一、财务组织转型的稽核和标准化流程。此外，金融共享中心还可以按

财务组织从多层次向中后台转变，财务组织的财照规则往复应用一套标准的工作集，与财务自动控制、

务决策、执行和监督都是三权分立的，形成了一个三信息会务机器脑相归并，为企业的经营行为和裁断给

位一体的结构。予直供的支持。但共享中心不仅仅是简单地做一些会

在项目管理中，随着项目的产生，项目小组也随务作业，还需要按照财务合规的要求，对标准化的程

之产生，每一个项目都要有财会人员负责核算、分析序进行规范，并对其进行监管，同时还肩负着内部控

和评估。项目具有随机性，但是企业需要建立一个相制和合规守门员的责任。

对规范和恒定的控制构架来应对随机生成、突然形成比如：某些开支的报偿，内部账单复核，钱款

和迅速可以投入作战的局面。大多数树型组织布局比收出项，凭据入帐，标定簿记和财务决算的制作，服

较僵化，信息一层一层地传递，过度用时与失真，很务繁重、反复、规则性强，可以通过财务自控系统、

难应付这种突临的，勤密的团队转折，这样，就产生RPA财务机械脑等工具来更迭操作用工，上调生产效

了一个“扁平”的矩阵布局。端口可以满足商业的需能、提级工作精度。而共享服务中心的财会人员，则

求，迅速响应并适应；财政中台应更加稳固，可以将要承担规则维护、异常管理、运营优化等高价值的工作，

标定的共享服务供给端口；财务后台大数据实时交互，比如，在《会计准则》修订之后，对企业的财务标准

使企业能够进行协作决策。化规则进行了修改，当企业的战略业务发生了变化之

（一）财务前台