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关于数字化时代财务转型优化的几点思考.pdf

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110财税论坛

关于数字化时代财务转型优化的几点思考

□ 杜华芳

数字化时代的到来,加速了信息技术的发展,财

务管理在信息化、智能化发展的大背景下,正在进行

深刻变革。财务人员需要对业财融合的新趋势、新要

求进行深入思考,实现财务转型优化,才能跟上时代

发展的步伐。数字时代,信息技术的快速发展给财务

工作带来了极大的挑战。为满足企业数字化转型需求,

图1 将数字化转型作为企业战略核心之一的数据情况 

实现高效、安全、规范和风险控制的目标,财务转型(数据来源于IDC报告)

已成为企业财务工作的必然选择。未来,在大数据、

人工智能等技术手段应用下,企业财务转型升级将朝

着精细化管理、智能化决策方向发展。研究结合财务

数字化转型面临的挑战与机遇,从财务组织转型、人

员转型、工具转型及强化业财风险管控等方面对企业

财务数字化转型优化进行探讨。

随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展,

企业面临的内外部环境正在发生深刻变化。以财务共

享为核心的数字化转型正逐渐成为企业管理变革的重

要趋势,同时也是企业财务管理工作的必然选择(如

图1—3所示)。图2 知名企业数字化转型指数(图片来源于百度)

图3 国有企业将数字化转型现状(图片来源于百度)

南方企业家2024年第8期

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财税论坛111

一、财务组织转型的稽核和标准化流程。此外,金融共享中心还可以按

财务组织从多层次向中后台转变,财务组织的财照规则往复应用一套标准的工作集,与财务自动控制、

务决策、执行和监督都是三权分立的,形成了一个三信息会务机器脑相归并,为企业的经营行为和裁断给

位一体的结构。予直供的支持。但共享中心不仅仅是简单地做一些会

在项目管理中,随着项目的产生,项目小组也随务作业,还需要按照财务合规的要求,对标准化的程

之产生,每一个项目都要有财会人员负责核算、分析序进行规范,并对其进行监管,同时还肩负着内部控

和评估。项目具有随机性,但是企业需要建立一个相制和合规守门员的责任。

对规范和恒定的控制构架来应对随机生成、突然形成比如:某些开支的报偿,内部账单复核,钱款

和迅速可以投入作战的局面。大多数树型组织布局比收出项,凭据入帐,标定簿记和财务决算的制作,服

较僵化,信息一层一层地传递,过度用时与失真,很务繁重、反复、规则性强,可以通过财务自控系统、

难应付这种突临的,勤密的团队转折,这样,就产生RPA财务机械脑等工具来更迭操作用工,上调生产效

了一个“扁平”的矩阵布局。端口可以满足商业的需能、提级工作精度。而共享服务中心的财会人员,则

求,迅速响应并适应;财政中台应更加稳固,可以将要承担规则维护、异常管理、运营优化等高价值的工作,

标定的共享服务供给端口;财务后台大数据实时交互,比如,在《会计准则》修订之后,对企业的财务标准

使企业能够进行协作决策。化规则进行了修改,当企业的战略业务发生了变化之

(一)财务前台

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