2025年《建设工程项目管理》真题及答案 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025··············

模拟试卷

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A.供货方的项目管理B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理

2.组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基

础理论学科。

A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织

3.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调

C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制

4．施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目

管理的范畴。

A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方

5.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到()

的目的。

A．降低项目投资风险B．为项目建设增值

C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理

6.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()

方面存在的问题。

A．技术B．合同C．经济D．组织

7.下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。

A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系

B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位

C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系

D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系

8.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。

A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小

C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

D．施工总承包管理模式有利于压缩工期

)。

9.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括(

A．方案设计竞赛的组织B．建立编码体系

C．项目管理工作流程D．任务分工和管理职能分工

10．在()组织结构中，每一个工作部门都可能有多个矛盾指令源。

A．线性B．职能C．矩阵D．事业部)。

11.下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是(

A．调整任务分工B．调整或修改设计

C．调整施工进度计划D．调整投资控制手段)。

12．编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是(

1

以家为家，以乡为乡