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雕塑设计与制作公司经营管理制度

一、总则

1.为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本经营管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理活动的基本准则。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

公司设立设计部、制作部、市场部、财务部、行政部等部门，各部门分工协作，共同完成公司的各项任务。

（二）部门职责

1.设计部：负责雕塑项目的创意设计、方案策划、图纸绘制等工作，确保设计方案符合客户需求和艺术标准。

2.制作部：根据设计方案进行雕塑的制作、加工、安装等工作，保证雕塑的质量和工艺水平。

3.市场部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈、合同签订等工作，拓展公司业务渠道，提高公司市场占有率。

4.财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作等工作，确保公司财务状况良好，资金安全。

5.行政部：负责公司的行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作，为公司的正常运营提供支持和服务。

三、人力资源管理

（一）招聘与录用

1.根据公司业务发展需要，各部门提出人员需求计划，经公司领导批准后，由行政部负责招聘。

2.招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，通过网络招聘、人才市场、校园招聘等渠道，选拔优秀人才。

3.新员工入职前，需进行背景调查和入职体检，合格后方可办理入职手续。

（二）培训与发展

1.公司为员工提供定期的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、职业技能培训等，提高员工的专业素质和业务能力。

2.鼓励员工自我学习和发展，公司为员工提供必要的学习资源和支持。

3.根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供晋升机会和职业发展规划。

（三）绩效考核

1.建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行考核。

2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。

3.定期对绩效考核制度进行评估和改进，确保其公平性和有效性。

四、财务管理

（一）预算管理

1.每年年底，各部门根据公司发展战略和业务计划，编制下一年度的预算草案。

2.财务部对各部门的预算草案进行汇总、审核和平衡，编制公司年度预算方案，报公司领导批准后执行。

3.严格执行预算管理制度，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算偏差。

（二）成本管理

1.建立成本核算制度，对雕塑项目的成本进行核算和分析，控制成本支出。

2.加强采购管理，通过招标、询价等方式，降低采购成本。

3.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（三）资金管理

1.合理安排资金，确保公司日常运营和项目建设的资金需求。

2.加强资金风险管理，防范资金链断裂等风险。

3.定期对资金使用情况进行审计和监督，确保资金安全。

五、项目管理

（一）项目立项

1.市场部根据市场需求和公司业务发展规划，提出项目立项申请。

2.公司组织相关部门对项目进行可行性研究和论证，评估项目的经济效益和社会效益。

3.经公司领导批准后，项目正式立项，成立项目组，负责项目的实施和管理。

（二）项目策划与设计

1.项目组根据项目需求，组织设计部进行项目策划和设计，制定项目实施方案和设计方案。

2.设计方案需经过客户确认和公司内部评审，确保方案符合客户需求和公司标准。

（三）项目实施与监控

1.项目组按照项目实施方案和设计方案，组织制作部进行项目实施，确保项目进度和质量。

2.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。

3.加强项目质量管理，建立质量管理体系，对项目质量进行全程监控和管理。

（四）项目验收与结算

1.项目完成后，由项目组组织客户进行项目验收，验收合格后，办理项目验收手续。

2.财务部根据项目合同和验收报告，进行项目结算，确保公司资金及时回笼。

六、质量管理

（一）质量方针与目标

1.公司坚持“质量第一、客户至上”的质量方针，以优质的产品和服务满足客户需求。

2.制定明确的质量目标，如产品合格率、客户满意度等，并定期对质量目标进行评估和改进。

（二）质量控制体系

1.建立完善的质量控制体系，包括质量管理制度、质量标准、质量检验流程等。

2.加强原材料和零部件的质量控制，确保原材料和零部件符合质量标准。

3.对生产过程进行全程监控，严格执行工艺操作规程，确保产品质量稳定。

（三）质量改进

1.定期收集客户反馈和质量数据，分析质量问题产生的原因，采取有效的改进措施。

2.鼓励员工提出质量改进建议，对优秀的改进建议给予奖励。

3.持续改进质量管理体系，提高公司质量管理水平。

七、安全生产管理

（一）安全生产方针与目标

1.公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生