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关于设立新产品市场推广部门的通知申请

一、设立背景

1.1市场需求变化

市场的不断发展和竞争的日益激烈，消费者的需求也在不断变化。新产品的推出成为了公司保持竞争力和满足市场需求的重要手段。目前市场上对于[新产品名称]的需求呈现出快速增长的趋势，消费者对于产品的功能、质量、品牌等方面的要求也越来越高。为了更好地把握市场机会，满足消费者的需求，公司决定设立新产品市场推广部门，专门负责新产品的市场推广工作。

1.2公司发展战略

公司一直致力于成为行业领先的企业，不断推出具有竞争力的新产品。设立新产品市场推广部门是公司发展战略的重要组成部分，旨在通过加强市场推广工作，提高新产品的知名度和美誉度，促进新产品的销售和市场份额的增长。同时通过市场推广部门的工作，也可以为公司的品牌建设和形象提升做出贡献，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

二、部门职责

2.1市场调研与分析

负责对新产品的市场进行深入调研，收集、整理和分析市场信息，包括市场规模、市场份额、竞争对手、消费者需求等方面的信息。通过市场调研，为新产品的推广策划提供有力的依据，制定出符合市场需求的推广策略。

同时负责对新产品的市场表现进行定期监测和分析，及时发觉市场变化和问题，为公司的决策提供参考。通过市场调研与分析，不断优化新产品的推广策略，提高推广效果。

2.2产品推广策划

负责制定新产品的推广计划和方案，包括推广目标、推广渠道、推广活动等方面的内容。根据市场调研和分析的结果，结合公司的品牌定位和产品特点，制定出具有针对性和创新性的推广计划，提高新产品的知名度和美誉度。

同时负责组织和实施新产品的推广活动，包括线上推广、线下推广、促销活动等方面的内容。通过精心策划和组织推广活动，吸引消费者的关注，提高新产品的销售量。

三、人员配置

3.1招聘计划

根据部门的职责和工作需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等方面的内容。通过多种渠道招聘优秀的人才，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等方面的渠道。

同时负责对应聘人员进行面试、筛选和录用等工作，保证招聘到的人员具备所需的专业技能和素质。

3.2团队组建

根据部门的工作需求，组建一支专业、高效的团队。团队成员包括市场调研人员、推广策划人员、推广执行人员等方面的人员。通过合理的人员配置，保证部门的各项工作能够顺利开展。

同时负责团队成员的培训和发展工作，提高团队成员的专业技能和综合素质，为部门的发展提供有力的支持。

四、工作流程

4.1市场推广计划制定

根据市场调研和分析的结果，制定新产品的市场推广计划。计划内容包括推广目标、推广渠道、推广活动、推广预算等方面的内容。在制定计划的过程中，要充分考虑市场需求、竞争对手、公司资源等方面的因素，保证计划的可行性和有效性。

4.2推广活动执行与监控

负责组织和实施新产品的推广活动，包括线上推广、线下推广、促销活动等方面的内容。在执行推广活动的过程中，要严格按照计划的要求进行，保证活动的质量和效果。

同时负责对推广活动的执行情况进行监控和评估，及时发觉问题并采取措施加以解决。通过监控和评估，不断优化推广活动的执行流程，提高推广活动的效果。

五、资源需求

5.1预算安排

根据部门的工作需求和市场推广计划，制定合理的预算安排。预算内容包括市场调研费用、推广策划费用、推广活动费用、人员薪酬等方面的费用。在制定预算的过程中，要充分考虑市场需求、竞争对手、公司资源等方面的因素，保证预算的合理性和可行性。

5.2物料采购

负责根据市场推广计划和活动需求，采购所需的物料，包括宣传资料、促销礼品、活动道具等方面的物料。在采购物料的过程中，要严格按照公司的采购制度和流程进行，保证物料的质量和价格合理。

六、协作与沟通

6.1与其他部门协作

与公司的其他部门保持密切的协作关系，包括销售部门、研发部门、财务部门等方面的部门。在协作的过程中，要充分发挥各自的优势，共同推动公司的发展。

同时要及时与其他部门沟通和协调工作，解决工作中出现的问题和矛盾，保证部门的工作能够顺利开展。

6.2内部沟通机制

建立完善的内部沟通机制，保证部门内部信息的及时传递和沟通。通过内部沟通机制，加强团队成员之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。

七、绩效考核

7.1考核指标设定

根据部门的工作职责和工作目标，设定合理的绩效考核指标。考核指标包括市场调研成果、推广策划效果、推广活动执行情况、团队协作能力等方面的指标。在设定考核指标的过程中，要充分考虑指标的可操作性和客观性，保证考核结果的公正性和准确性。

7.2绩效评估与反馈

负责对部门成员的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果进行奖惩和激励。同时要及时向部门成员反馈考核结果，帮助他们发觉问题和不足，提出改进意见和建议，促进他们的成长和发展