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护理工作计划合集

护理工作方案合集通（用21篇）

护理工作方案合集篇1

一、护理管理

1、护士长自我管理力量的提升。全面学习的护理管理方法及技能。乐观参与护理

管理培训及沟通，提升护理管理水平。重视专科理论学问及技能的提高。提高指导和教学力

量。

2、充分利用管理工具，提升管理效率。包括品管圈、鱼骨图、柱状图、柏拉图的应

用。将威高管理培训成果充分发挥到实际工作中。规范科室交班内容及流程，使患者信息最

大化得到护士了解和把握，并从中将护理问题、评估、方案、措施得到合理、快速解决。实

施每日管理阅历共享，工作阅历共享，护士之间沟通顺畅，无障碍，便于工作。

3、连续推动精细化管理。将原有的精细化管理措施巩固改进，并推出的精细化管

理措施。20xx年将重点在改进病房环境方面加大力度。创建温馨、干净、平安的病房为精

细化管理重点项目。提升患者满足度。推出在病房设置手机充电盒，每周1排查日，完善专

科器械包，制作患者用手术腿套等细化平安措施，保证护理平安。

4、推动护理岗位管理。完善护理培训效果，督促护理人员加强学习理论学问及技能

操作，以达到护理人员顺当晋阶。

5、坚持护理绩效安排方案的完善及落实。依据护理人员层级、工作量、护理质控、

患者满足度等进行绩效安排，调动护理人员工作乐观性。达到公正、合理、高效的目标。

6、完善目标管理及信息化管理。科室年初制定具体、完整的护理工作方案、分解目

标，并有措施、方法、目标。全年乐观落实方案目标。工作中记录相关真实工作数据，协作

信息化管理。按要求完成各项监控指标上报工作。

二、提升护理质量。

1、做好护理人员自控工作。仔细培训、督促、检查护理自控记录，树立护理人员自

动自控理念，养成良好的质量观、平安观念。护理自控规范化，护理工作零失误。做好科室

内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的相互监控，达到

护理质量无缝隙管理。

2、分级护理方面重视患者在院生活质量的提高，从患者饮食、功能熬炼、个人卫生

方面加强管理。护理文件方面，重视病例系统的应用，正确执行及核实医嘱，精确记

录各种评估量表。落实健康宣教记录，制定并执行合理的专科护理方案单。感染管理重视传

染病患者的准时隔离，并做好病房的终末消毒工作，准时记录隔离方法及措施。

3、仔细做好护理质量持续改进工作。针对护理工作中的不足及问题，进行争论、分

析，提出整改措施，仔细执行落实。做到同一问题不重复消失。

4、科室制定完整的质控方案，方法、措施、评价、整改系统具体。并在工作中落实。

充分利用管理工具，准时记录。包括点状图、柱形图的把握和利用。

5、在原有品管圈的基础上，确立今年的品管圈题目：降低术后患者伤口出血的发生

率。全科护理人员参加品管圈活动的学习、把握，通过品管圈解决实际护理问题、难题。提

升护理质量水平。

三、护理平安管理。

1、强化护理风险项目管理。仔细进行全院共性风险项目管理。包括跌倒、坠床、压

疮、导管滑脱、用药错误的风险项目管理。同时结合科室特点制定出科室共性风险项目管理

2项及病人共性化风险管理项目3项。风险防范率达100%。

2、加大重点环节及特别病人的监管力度。将重点环节管理及特别病人监管列入质控

方案。并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查提高护理人员应急技能。护理人员把

握及落实率达100%0

3、创护理平安管理举措：规范科室理疗仪的照耀距离，保证理疗平安。鼓舞患者

使用气圈垫，防止伤口受压出血。制定患省每日用餐表，保证患者平安合理进食。制定相关

宣教图谱、提示卡，保证护理提