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工商管理论文题目参考(值得收藏并附范文)

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摘要：随着我国市场经济的快速发展，工商管理作为一门实践性和应用性较强的学科，其理论与实践研究日益受到关注。本文以我国某知名企业为研究对象，从战略管理、组织结构、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面进行了深入研究，旨在为我国企业提供有益的参考和借鉴。全文共分为六个章节，包括：引言、企业战略管理分析、组织结构优化研究、人力资源管理策略探讨、市场营销策略分析、财务管理体系研究。通过对企业实际案例的分析，本文提出了相应的改进建议，为我国企业的可持续发展提供了理论支持和实践指导。关键词：工商管理；企业战略；组织结构；人力资源管理；市场营销；财务管理

前言：在当前全球经济一体化的大背景下，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何实现企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力，已成为企业经营管理中的重要课题。工商管理作为一门研究企业经营管理活动的学科，具有广泛的理论和实践意义。本文以我国某知名企业为研究对象，通过对其战略管理、组织结构、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的深入研究，旨在揭示企业成功的关键因素，为我国企业的经营管理提供有益的参考。本文的研究对于推动我国工商管理学科的发展，提升企业管理水平，具有重要的理论意义和实践价值。关键词：工商管理；企业战略；组织结构；人力资源管理；市场营销；财务管理

第一章企业战略管理分析

1.1企业战略管理概述

企业战略管理概述

企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展目标，在激烈的市场竞争中制定、实施和调整企业整体战略的过程。在这一过程中，企业需要对内部资源和外部环境进行全面分析，明确自身的核心竞争力和市场定位。根据波士顿咨询公司（BCG）的市场增长率-市场占有率矩阵，企业可以将其业务分为四类：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务，以此为基础制定相应的战略。

（1）在明星业务方面，企业需要通过持续的创新和市场拓展，保持其在市场上的领先地位。以苹果公司为例，其iPhone产品自发布以来，凭借卓越的用户体验和强大的品牌影响力，成为了明星业务的代表。苹果公司通过不断推出新品，满足消费者对于智能手机的高需求，实现了持续的市场增长。

（2）金牛业务则是指那些市场占有率较高，但市场增长率较低的业务。这类业务通常为企业带来稳定的现金流，但增长潜力有限。例如，可口可乐公司作为全球软饮料市场的领导者，其金牛业务包括可口可乐、雪碧等经典产品。可口可乐通过精细化管理和市场深耕，确保了金牛业务的稳定收益。

（3）问题业务是指市场增长率较高，但市场占有率较低的业务。这类业务通常具有较大的发展潜力，但企业需要投入更多的资源进行培育。以华为为例，其云计算业务作为问题业务，近年来得到了快速发展。华为通过加大研发投入，提升产品竞争力，逐步在云计算市场中占据了一席之地。

综上所述，企业战略管理是企业实现可持续发展的重要保障。通过合理划分业务类型，企业可以针对性地制定发展战略，优化资源配置，提升市场竞争力。在实际操作中，企业需要不断调整和优化战略，以适应市场变化和竞争压力。

1.2企业战略管理的重要性

企业战略管理的重要性

(1)在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业战略管理的重要性愈发凸显。战略管理不仅关乎企业的生存和发展，更关系到其在行业中的地位和竞争力。根据麦肯锡公司的研究，战略管理得当的企业在三年内的业绩增长速度是战略管理不当企业的三倍。例如，谷歌通过其创新的战略管理，实现了从一家小型互联网公司到全球科技巨头的转变。谷歌通过不断推出新产品和服务，如谷歌地图、谷歌广告等，成功拓展了市场，巩固了其在互联网领域的领导地位。

(2)企业战略管理有助于企业明确发展方向，合理配置资源。在资源有限的情况下，企业需要根据战略目标优先级，将资源投入到最具潜力的领域。据普华永道的研究，战略管理能够帮助企业提高资源利用效率，降低运营成本。以亚马逊为例，该公司通过实施“飞轮效应”战略，将物流、云计算和电子商务业务相互促进，实现了成本控制和收入增长的双重目标。亚马逊的战略管理不仅使其在电子商务领域保持领先，还通过云计算服务拓展了新的收入来源。

(3)企业战略管理还能够增强企业的适应性和灵活性。在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应市场变化的能力。根据哈佛商学院的研究，战略管理能够帮助企业建立有效的决策机制，提高决策效率。以阿里巴巴为例，该公司通过实施“双11”购物节，成功吸引了大量消费者，实现了销售额的爆发式增长。阿里巴巴的战略管理不仅使其在电商领域取得成功，还通过创新业务