《企业财务数字化转型建设和应用水平评价指南》.pdf

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团体标准

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企业财务数字化转型建设和应用水平评价指南

Guidetotheevaluationoftheconstructionandapplicationofdigitaltransformation

ofenterpriseaccountingandfinance

（征求意见稿）

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

中国管理科学学会发布

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企业财务数字化转型建设和应用水平评价指南

1．范围

本标准规定企业财务管理数字化转型相关术语和定义，明确企业财务数字化转型的基

本架构、主要内容、主要路径，区分财务数字化转型建设过程和财务数字化应用过程两个

阶段设计评价指标体系和评价方法，旨在指导企业科学合理规划部署财务数字化转型建设

过程，有效高效管理财务数字化应用过程。

本指南适用于有下列需求的（各类）组织：

开展财务数字化转型建设或应用的组织；

提供财务数字化建设或应用咨询服务的组织；

提供财务数字化建设或应用软硬件的组织；

提供财务数字化建设或应用培训的组织；

提供财务数字化建设或应用水平评价的组织。

2．规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3．术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1企业数字化

企业数字化是一种经济转型过程，指企业通过积极应用数字技术，实现各要素和环节

的全面数字化，从而优化资源配置，推动业务流程和生产方式的重组变革，以提高企业的

经济效率。

3.2数字化转型

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数字化转型指利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的完

整闭环，以打破不同层级与行业间的数据壁垒，进而提升整个行业的运行效率，并构建全

新的数字经济体系。数字化转型的本质在于利用数字技术和支持能力来构建一个强大的新

数字商业模式，是实现业务数据化和数据业务化的过程。

3.3财务数字化转型

财务数字化转型指财务数字化转型是指企业通过引入现代化的信息技术，将传统的财

务管理、数据处理、报表分析等工作进行自动化、数字化处理，以提高财务业务的效率和

精准度，同时加强数据安全和风险控制能力。。

4.总则

4.1评价目标

财务数字化转型建设和应用评价的总体目标为助力企业通过数字化技术赋能，推动财

务管理理念变革、财务管理组织变革、财务管理机制变革、财务管理功能手段变革。建立

与其自身特点和与中国特色现代企业制度相匹配的数字化财务管理体系。具体目标包括：

（1）推动企业财务管理从信息化向数字化、智能化转型，并确保企业财务数字化转

型建设方案和实施过程与自身行业特点、愿景文化、战略规划、发展阶段、组

织架构特点相适应。

（2）帮助企业完善制度体系和管理架构，帮助企业健全职能配置，优化管控模式，

实现以核算场景为基础向业务场景为核心的转换。

（3）推动企业财务运行机制转变，优化财务管理流程，实现流程驱动与数据驱动并

重，确保财务资源科学配置、财务运作高效协同。

（4）推动企业财务管理功能手段更加自动化和智能化，提高数据准确性，从而提升