《江苏新宁物流公司成本控制存在的问题、原因及对策（数据图表论文）》11000字.docx

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江苏新宁物流公司成本控制存在的问题、原因及对策

摘要

随着互联网经济的迅速崛起，电商经济也已黑马般的态势迅速追赶了上来，而物流则是支撑电商的支柱与基石。我国先后陆续的出现了很多物流公司，例如顺丰，申通，圆通，韵达，天天快递公司，在政策的指引下迅速的发展起来，为中国经济的发展贡献一份力量。但是因为我国的物流行业是自改革开放时期才开始起步，较国外对比起步太迟，所以国内对于物流成本控制的研究还不是太深入。

本文就基于此背景下，以江苏内的上市物流企业--新宁物流公司为例，探究其目前的物流成本控制现状，如管理成本、运输成本、仓储成本等，并找出其各自的优势以及劣势，并与同行业华贸物流作比较，然后从多个角度分析新宁物流公司目前在物流成本控制方面存在的问题，结合时代发展的新特点，给出相应的解决措施。

关键词：新宁物流；成本分析；成本控制

目录TOC\o1-3\h\u

1绪论 4

1.1研究的背景 5

1.2研究意义 5

1.3研究方法 6

2物流公司成本控制概述 7

2.1物流公司成本控制内涵 7

2.2物流公司成本控制的方法 7

3新宁物流公司成本现状 9

3.1新宁物流公司简介 9

3.2物流行业现状分析 9

3.3新宁物流公司成本控制现状 10

3.3.1管理成本现状 10

3.3.2运输成本现状 12

3.3.3仓储成本现状 13

3.4新宁物流与华贸物流企业对比分析 14

3.4.1基本财务状况对比 14

3.4.2企业成本状况对比 15

4新宁物流公司成本控制存在的问题及原因研究 18

4.1存在的问题 18

4.1.1管理成本控制不到位，呈现增长趋势 18

4.1.2运输成本不断升高，造成成本浪费 19

4.1.3仓储成本持续增加，成本损耗严重 19

4.2原因分析 20

4.2.1大量业务外包增加管理成本费用 20

4.2.2不完善导致运输成本增加 21

4.2.3仓储管理体系不健全提高仓储成本 22

4.2.4经营模式单一导致总成本占比高 22

5提加强新宁物流公司成本控制的对策 23

5.1减轻建立多个供应商外包策略，提高自身议价能力 23

5.2选择合适的运输方式，推广车联网打造运输生态圈 24

5.3完善仓储管理体系，降低人力费用 24

5.4不断拓展经营模式 25

6结论 26

参考文献 27

1绪论

1.1研究的背景

随着互联网技术的发展，网上购物已经逐步取代实体购物，被越来越多的人所接受。物流行业已经成为现代人生活的必要辅助功能，更是GDP的主要构成部分，2017年2月国家邮政局发布了《十三五规划》，“十三五”的出现为我国快递业时期的发展指明了方向。预计至2022年，建成普惠城乡，技术先进，服务优质，安全高效，绿色节能的快递服务体系。覆盖全国联通国际的服务网络，鼓励骨干快递企业实施国际化发展战略，打造国际快递品牌及具备国际竞争力的“快递航母”。物流行业发展的过程中，物流企业物流成本控制成为企业竞争的关键点。第十三届全国人民代表大会就曾提到过物流行业的重要课题“控制物流企业的物流成本”，这对增加企业的利润具有非常重要的现实意义。基于此背景下，笔者选取了苏南地区一家上市的物流企业作为研究对象，相较于物流业的龙头企业，其体量不算大，资金也不算充足，因此在日常管控方面会存在一定的问题，所以具有一定的代表性。

1.2研究意义

目前，物流行业是我国炙手可热的行业，它在我国GDP占有重要的位置，对国民生产总值产生了不可磨灭的贡献。现今来说物流行业是一个蓬勃发展的行业，各个公司如雨后春笋一般升起，在物流行业发展的同时物流企业成本控制成为企业竞争的关键点。第十三届全国人民代表大会就曾提到过物流行业的重要课题就是控制住物流企业的成本，增加企业利润的问题具有非常重要的现实意义。我国加入WTO以后，虽然综合国力在不断的上升，但是各行各业都面临着巨大的挑战，物流行业更是如此，许多优秀的物流企业纷纷进入中国抢占市场，在如此激烈的竞争环境下，如果能在借鉴国外先进的物流成本控制理念，发展具有自生特色的物流成本控制要点体系，那么对于提高企业在国际市场上的竞争力将是非常有利的。同时物流行业的痛点都集中在成本管控上面，如果通过研究新宁物流公司的成本控制的现状，发现问题，研究问题，最后解决问题，那么对增加企业竞争力是具有一定意义的。

1.3研究方法

（1）文献研究法

文献研究法是通过查找、阅读与研究课题相关的文献来收集资料，并且从中获得写作思路，为文章提供理论基础。本文借助了查阅中国知网等网