《某住宅楼工程施工组织设计的施工准备案例综述》3200字.docxVIP

《某住宅楼工程施工组织设计的施工准备案例综述》3200字.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

某住宅楼工程施工组织设计的施工准备案例综述

目录

TOC\o1-2\h\u16612某住宅楼工程施工组织设计的施工准备案例综述 1

312491.1技术准备 1

11179(1)图纸会审 1

25963(2)标准准备 1

23217(3)合同交底 1

10428(4)编制施工阶段施工组织设计 2

13493(5)编制质量保证计划 2

28520(6)技术交底 2

8360(7)编制施工预算 2

126251.2资源准备 3

30921(1)设备、机具、物资 3

16891(2)物资材料? 3

9160(3)劳动力 3

127091.3现场准备 3

27634(1)技术准备 3

22604(2)人员准备 4

11434(3)机具和物料准备 4

25018(4)现场资讯的准备 4

28862(5)材料存放场地 5

1.1技术准备

图纸会审

各个建设单位以及其他相关部门的人员都要做到十分了解本次建筑工程设计的各种规范性文件,并且他们都必须要积极参加由建设单位主办的本次有关图纸的会审,建设单位也一定要及时主持召开本次有关图纸的会审,组织相关监理单位、施工单位等相关部门的人员对本次有关图纸的会审情况做出了总结,并将其中一份将本次会审中发现的问题列入清单,由相关部门按照本次设计交底前所规定的时限书向项目建设单位报告。由项目负责人指导组织每个单位的人员对设计图纸做好会审。

标准准备

根据施工图纸设计要求,由项目技术负责人依据国家标准编制有关本工程的规范、标准和图集,以确保整个工程项目的施工质量。

合同交底

合同的实施和执行方案,一般都要根据合同的履行过程而进行制订。合同的实施和执行方案就是要有条不紊的按照合同的内容进行全面的履行。让相关的人员清楚相关的合同条款,并遵照执行。

编制施工阶段施工组织设计

现场技术部门负责人组织各个工种的技术工长与质检人员对所有施工设计图纸做好资料的预审,编制具有实施性的施工方案与组织设计。二个特点就是要充分体现投标者在拟建项目中的关键问题上掌控好,突出了拟建项目施工技术上的难点与施工组织上的关键,使得招标人能够树立起对于投标者的诚信与担保。

编制质量保证计划

编制项目质量保证计划时,必须按照项目各方面的实际情况及相关要求,将国际通用质量标准与公司的质量标准相结合,以便全面控制项目的质量。质量保障计划中应当包含的是编制基础依据、适用范围和期限、管理义务、合同的评审、文件和材料的控制、采购和监督控制、实际施工流程的控制、检测和试验、对工程项目不合格产品的控制和预防矫偏措施、物资的搬运和仓库贮藏管理、标志与可追溯性、使用制度和技术人员培训、质量纪律与记录等表格以及对质量方案的修选择等。

(6)技术交底

该工程在项目每一道工序开始施工前,必需安排技术公开。技术公开工程是企业实行施工技术和管理的一项重要制度,也是保证项目质量的关键。其主要目的就是通过技术公开,使得参与本项目施工的全体人员充分认识本项目工程技术特点,以便于科学的方法组织设计和施工,按合理的施工工序、技术流程来正确地进行设计和施工。

(7)编制施工预算

施工工程预算主要含义是在泛指一个施工单位依照制定施工预算图纸、施工预算定额、施工和工程验收操作规范、标准设计图集、施工流程组织结构设计(或者整体施工设计方案)等主要内容运用来合理编制计算出各个单位(或者各个分部)的基本工程量(或者各个单位分项目的工作)。施工管理过程中所可能需要同时使用的各种人工、材料和建筑施工工程机械设备台班的实际消耗量和数量,是一个建筑施工管理企业内部的一个衡量重要文件,它通常是一个建筑施工单位(一般包括建筑工程或者建筑分部各个施工项目)在建筑施工管理过程中所可能需要同时使用的各种人工、材料和建筑施工工程机械设备台班的实际消耗量和消费数额的一个衡量重要指标。

1.2资源准备

(1)设备、机具、物资

在整个项目动工前及时做好所有施工检查设备、用电安全装置、消防仪表、小型工业用具以及临时方便路面上的施工机器材进场的准备与维修。当主线桥便道工程项目的建设与施工过程已经开始进行了一定的阶段,即将在基础上建立起主线桥工程项目施工的各种基础性条件,开始根据主线桥工程项目施工的各种流程与技术进度计划方案各节点分别组织打桩机、挖掘机、吊车、钢筋混凝土泵车、钢筋混凝土运动物料输送车等各种大型工业机械依次进入现场。

(2)物资材料?

在本项目建设工程技术标准编制实践性研究过程中,开始着手针对拟定选择的各种建筑材料供应商和企业的技术资质与生产能力状况等情况作了考查,同时也已经做好了对于拟投入本项目的建筑物资材料供应方案和周转材料的发放出库申请。在施工的过程中,根据建筑

您可能关注的文档

文档评论(0)

02127123006 + 关注
实名认证
文档贡献者

关注原创力文档

1亿VIP精品文档

相关文档