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工商企业管理毕业论文题目大全精选

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工商企业管理毕业论文题目大全精选

摘要：随着我国经济的快速发展，工商企业管理在推动企业成长、提高企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。本文从企业战略管理、市场营销、人力资源管理和财务管理等方面，对工商企业管理进行了深入研究，旨在为我国企业提供有益的理论指导和实践参考。

随着全球化的深入发展，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。在激烈的市场竞争中，企业如何实现可持续发展，如何提高管理水平和核心竞争力，成为亟待解决的问题。工商企业管理作为一门综合性学科，涵盖了企业管理的各个方面，对于提升企业竞争力具有重要意义。本文从多个角度对工商企业管理进行了探讨，以期为企业提供有益的启示。

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的内涵与特征

企业战略管理是一个涉及企业长远发展方向和决策制定的关键领域。其内涵在于对企业内外部环境的全面分析，以及对企业未来发展的规划与布局。战略管理不仅关注企业的短期利益，更侧重于企业的长期生存和发展，确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。在这一过程中，企业需要明确自身的核心能力、竞争优势和战略目标，并制定相应的战略规划以实现这些目标。

企业战略管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，战略管理具有前瞻性，它要求企业能够预见未来的市场变化和潜在风险，从而提前做好准备。其次，战略管理具有全局性，它需要综合考虑企业的各个部门和业务单元，确保整体战略的一致性和协同性。再者，战略管理具有动态性，随着市场环境和内部条件的变化，企业需要不断调整和优化战略，以适应新的挑战和机遇。此外，战略管理还强调创新性，企业需要通过创新来提升自身的竞争力，满足不断变化的市场需求。

在实施战略管理的过程中，企业需要关注以下几个关键要素。首先是战略定位，即明确企业在市场中的地位和角色，以及如何通过差异化竞争来赢得市场份额。其次是战略目标，企业需要设定具体、可衡量的目标，并制定相应的行动计划。第三是战略执行，企业需要建立有效的组织结构和流程，确保战略的顺利实施。最后是战略评估与调整，企业需要定期对战略执行情况进行评估，并根据实际情况进行调整，以保持战略的适应性和有效性。

1.2企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时主要关注企业的内部效率和成本控制。这一阶段被称为“科学管理”时代，代表人物有泰勒和法约尔，他们强调通过标准化流程和分工合作来提高生产效率。

(2)随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，20世纪50年代至60年代，企业开始重视外部环境对企业发展的影响，战略管理理论逐渐兴起。这一时期，安索夫提出了“产品-市场矩阵”，标志着战略管理理论的形成。此后，战略管理研究逐渐深入，涌现出波特的五力模型、SWOT分析等经典理论。

(3)20世纪80年代以来，企业战略管理进入了一个新的发展阶段。随着全球化和信息技术的迅速发展，企业面临着更加复杂多变的市场环境。这一时期，战略管理理论更加注重企业核心竞争力、企业社会责任和可持续发展等方面的研究，如波特的价值链理论和库克的企业能力理论等。同时，战略联盟、虚拟组织等新型组织形式也逐渐成为战略管理研究的热点。

1.3企业战略管理的重要性

(1)企业战略管理在当今经济环境中扮演着至关重要的角色。根据《哈佛商业评论》的一项研究，战略管理有效的企业比同行业其他企业拥有更高的市场份额和更高的利润率。例如，可口可乐公司在过去的几十年里，通过持续的全球战略布局，实现了年复合增长率超过10%，其市场份额在全球饮料市场达到了30%以上，成为无可争议的市场领导者。

(2)战略管理有助于企业应对外部环境的变化。在《长尾理论》中，克里斯·安德森指出，战略管理可以帮助企业识别并抓住市场中的长尾机会。例如，亚马逊通过其战略管理，成功地从在线书店扩展到全球最大的电子商务平台，其市场份额从2000年的5%增长到2020年的15%。这种战略灵活性使得企业能够迅速适应市场变化，保持竞争优势。

(3)战略管理对于企业内部资源的有效配置和利用至关重要。根据《麦肯锡季度报告》，战略管理有效的企业能够将资源更有效地分配到最有价值的业务领域，从而提高投资回报率。以苹果公司为例，通过其独特的战略管理，将资源集中在产品创新和用户体验上，其市值在2020年达到了2.2万亿美元，成为全球最有价值的公司之一。这些案例表明，战略管理对于企业的长期成功和可持续发展具有不可替代的作用。

1.4企业战略管理的实施过程

(1)企业战略管理的实施过程是一个复杂而系统的过程，涉及多个阶段和步骤。首先，企业需要进行战略规划