工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用(9).pdfVIP

［:］

标签标题

工作分解结构（WB$在施工项目管理计划阶段中的应

用

项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉

（）

的费用和按时交付产品。当产品范围交付物保持不变的情况下，，

也可以说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用搐乜约束（成本），③时间约束（合

N

同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要

么延长产品的交付时间（改变合同工期），或两者同时改变。同理，-皈狀

降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角形，假如图1

产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面

积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1所示。

通过以上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：在保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些

必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。

我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图，便得到

了工作分解结构（WBS表。完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便一目了然。

、工作分解结构（WBS

工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集

合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。

工作分解结构图（表）主要有三个基本要素一一层次结构、编码和分

解结构词典（工作包说明书）。

1、分解层次结构

（1）、WBS的分解层次

由于进行工作分解即可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序，并且由于项目本身的复杂程

度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。工作分解结构每细分一层次表示对项

目元素更细致的描述。

（2）、结构设计

WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信

息，而且其范围很长，逐层向上。WBS结构底层是管理项目所需的最

低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项

目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提

供，以后依次类推。

1

页脚内容

［:］

标签标题

WBS最底层的项目通常被称为工作包，这些工作包还可以由项目经理把一

个工作范围分包给另一个组织，这个组织必须制定比主项目更详细的层次计划来管理这个范围。在项

目计划和进度中这些工作包也可以进一步分解。

2、WBS编码

工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每

一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目