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实用管理基础论文范文精选3(全文)

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实用管理基础论文范文精选3(全文)

摘要：本文以实用管理基础为核心，从管理学的理论框架、管理实践、管理创新等多个角度对实用管理进行了系统性的探讨。通过对管理基础理论的深入分析，揭示了实用管理在提高组织效能、促进企业发展中的重要作用。同时，本文结合实际案例，分析了实用管理在企业管理中的应用，为我国企业管理者提供了有益的借鉴。全文共分为六个章节，涵盖了管理基础理论、管理实践、管理创新、企业文化、人力资源管理、财务管理等方面，旨在为我国企业管理者提供全面的管理知识体系。

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业必须加强管理，提高组织的运行效率。实用管理作为一种以实际应用为导向的管理理念，越来越受到企业的重视。本文旨在通过对实用管理基础的研究，为我国企业管理者提供有益的理论指导和实践参考。首先，本文回顾了管理学的理论发展历程，分析了实用管理产生的历史背景。其次，本文对实用管理的理论基础进行了梳理，探讨了实用管理的核心概念和基本原理。最后，本文结合实际案例，分析了实用管理在企业管理中的应用，为我国企业管理者提供了有益的借鉴。

第一章管理基础理论概述

1.1管理学的发展历程

(1)管理学作为一门研究组织管理活动规律和方法的学科，其发展历程可以追溯到古代社会的管理实践。早在公元前，我国古代的《周礼》、《孙子兵法》等著作中就蕴含了丰富的管理思想。随着历史的发展，管理实践逐渐从经验总结中提炼出理论体系。19世纪末至20世纪初，西方管理学的诞生标志着管理学作为一门独立学科的正式形成。这一时期，泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的官僚组织理论等相继提出，为管理学的发展奠定了坚实的基础。

(2)20世纪中叶，管理学进入了一个快速发展的阶段。行为科学理论的兴起，使得管理学开始关注人的因素，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。同时，系统管理理论、决策理论、战略管理理论等新的管理理论不断涌现，丰富了管理学的内涵。这一时期，管理学的研究视角更加多元，从组织内部到组织外部，从静态分析到动态分析，为管理实践提供了更加全面的理论指导。

(3)进入21世纪，随着全球化和信息技术的快速发展，管理学迎来了新的挑战和机遇。知识管理、企业社会责任、可持续发展等成为管理学研究的重点。此外，跨文化管理、供应链管理、项目管理等领域的研究也取得了丰硕的成果。在这一背景下，管理学的研究方法和研究工具不断更新，如大数据分析、人工智能等新兴技术的应用，为管理学的发展注入了新的活力。

1.2实用管理的理论基础

(1)实用管理的理论基础主要建立在以下几个核心概念上：效率、效果、创新和适应。效率指的是在资源有限的情况下，如何通过优化流程和资源配置来提高产出。根据美国生产与库存控制协会（APICS）的数据，实施精益生产的企业平均可以提高生产效率30%以上。例如，丰田汽车公司通过持续改进和全面质量管理（TQM）实践，实现了生产效率的显著提升。

(2)效果则关注组织目标实现的程度。根据哈佛商学院的研究，有效的管理能够将组织的战略目标转化为实际成果，提高组织绩效。例如，苹果公司在史蒂夫·乔布斯回归后，通过强调产品创新和用户体验，将公司的市场价值提升了近10倍。此外，效果也涉及到员工满意度和客户忠诚度的提升，这两者对于组织的长期成功至关重要。

(3)创新是实用管理理论的重要组成部分，它强调在变化的环境中不断寻找新的解决方案。根据麦肯锡全球研究院的报告，创新型企业比传统型企业更有可能实现可持续增长。例如，亚马逊通过开发云计算服务（AWS）和推出Kindle电子书，成功实现了从在线书店到全球科技巨头的转型。适应则是指组织在面对外部环境变化时，能够灵活调整战略和运营能力。根据美国管理协会（AMA）的研究，能够快速适应市场变化的组织，其生存率比不能适应的组织高出50%。

1.3实用管理的核心概念与基本原理

(1)实用管理的核心概念之一是“目标导向”。这意味着管理活动应以实现组织目标为出发点。根据《哈佛商业评论》的研究，明确的目标设定可以提升员工的工作效率，使得组织绩效平均提高15%。以谷歌为例，该公司通过设置SMART（具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制）目标，确保了每个项目都围绕核心业务目标展开。

(2)另一个核心概念是“资源整合”。实用管理强调通过有效整合人力资源、财务资源、技术资源等，实现资源的优化配置。据《管理世界》杂志报道，资源整合得当的企业，其资源利用率可以提升30%。例如，阿里巴巴集团通过整合供