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精益管理工具

实用培训手册

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一、精益管理工具箱分类1

二、部分精益管理工具使用要点概述.4

三、部分精益管理工具介绍.1

-（）发现问题工具1

1.精益改善地图1

2.八大浪费2

3价值流分析..6

（二）问题分析工具10

1.鱼骨图分析法10

2.群策群力11

3.VOC12

4.优先矩阵13

5.SPC14

6.柏拉图16

7.5WHY分析法17

（三）改问题工具20

1.PDCA20

2.ECRS分析法21

3全员设备护（TPM）.23

4目视管理..24

5.FMEA2.7

6突破改善周29

7.SMED30

8.QC小组活动31

9.方针管理34

四（）组织保障工具37

1.5s管理37

2.企业内部训练（TWD40

3.一点课O（PL）41

4.A3报告43

5作业标准化47

6合理化建议/提案改善49

一、精益管理工具箱分类

在推行精益管理过程中，可以被使用的管理工具非常多，结合烟莫商业的特点可以将精益工具箱从以

下使用场景进行分类：

适合部门

使用场景

改善工具应用场景

卖营销物流财务

1.精益改地图描述业务流程各环节哪些有价值，存在哪些浪费VVq

识别精益所定义的常见的浪费类别，找出需要改

发现问艘工具2.八大浪费VJ

的问题点

通过价值流分析了解流程的状态，从而发现流程中

3.价值流分析VVV7

的问题，寻求改的突破口

用于发现造成问题发生的根本原因，利用5MIE对问

4.鱼骨图VJQ

题进行深层次的分析

通过规范化的研讨形式集思广益，发现问题并制定

5.群策群力Vq

改对策

分析问题工具6.VOC通过对客户的需求分析，找出问题的原因所在VJq

7.5WH