浅析如何制定激励政策来提高企事业员工的工作积极性.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析如何制定激励政策来提高企事业员工的工作积极性

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析如何制定激励政策来提高企事业员工的工作积极性

摘要：本文针对企事业员工工作积极性不高的问题，从激励政策的角度出发，分析了如何制定有效的激励政策来提高员工的工作积极性。首先，对激励理论进行了综述，然后分析了当前企事业员工工作积极性不高的原因，接着提出了制定激励政策的几个关键要素，如目标设定、激励方式、绩效评估等，并对如何实施这些激励政策进行了探讨。最后，通过实际案例分析，验证了激励政策在提高员工工作积极性方面的有效性。本文的研究对于企事业制定激励政策，提高员工工作积极性具有一定的参考价值。

前言：随着社会经济的快速发展，企事业在激烈的市场竞争中，如何提高员工的工作积极性成为了一个重要课题。员工的工作积极性直接关系到企业的核心竞争力，因此，制定有效的激励政策，激发员工的工作热情，提高工作效率，对于企事业的发展具有重要意义。本文从激励理论出发，结合实际案例，对如何制定激励政策来提高企事业员工的工作积极性进行了探讨。

第一章激励理论概述

1.1激励理论的起源与发展

(1)激励理论的起源可以追溯到古代，早在公元前5世纪，古希腊哲学家亚里士多德就提出了关于人类行为的动机理论。他认为，人的行为是由内在的欲望和外在的环境因素共同作用的结果。随后，在18世纪末至19世纪初，亚当·斯密在其著作《国富论》中提出了劳动分工和分工效率的观点，为后来的激励理论奠定了基础。

(2)20世纪初，随着工业革命的兴起，西方管理学开始关注如何提高劳动生产率。在这一时期，科学管理理论的代表人物泰勒提出了“时间与动作研究”方法，通过分析工作流程和操作，旨在提高工作效率。同时，法国管理学家法约尔提出了管理过程理论，强调管理职能的重要性。这些理论为激励理论的发展提供了实践基础。

(3)20世纪20年代至50年代，激励理论得到了迅速发展。行为主义心理学家赫茨伯格提出了“双因素理论”，认为工作满意度和不满意度的因素是分开的，即保健因素和激励因素。同时，马斯洛的需求层次理论强调了人类需求从低到高的层次性，认为只有满足低层次需求后，人们才会追求高层次需求。这一时期，激励理论的研究重点转向了个体行为和动机，为现代激励理论的发展奠定了坚实的理论基础。

1.2主要激励理论及其内涵

(1)马斯洛的需求层次理论是激励理论中最著名的理论之一。该理论认为，人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。以谷歌公司为例，该公司通过提供优厚的薪酬福利、良好的工作环境和丰富的职业发展机会，满足了员工的多层次需求，从而提高了员工的工作满意度和忠诚度。

(2)麦克利兰的成就需要理论强调了成就、权力和亲和力三种基本需要。研究发现，具有高成就需要的人倾向于选择具有挑战性的任务，并愿意承担风险。例如，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯就是一个典型的成就需要者，他的领导风格和创新能力推动了苹果公司的发展。

(3)赫茨伯格的双因素理论将工作满意度和不满意度分为保健因素和激励因素。保健因素主要与工作环境和工作条件有关，如薪酬、工作安全等；激励因素则与工作本身的内容和挑战性有关，如认可、成长机会等。研究表明，提高激励因素可以显著提高员工的工作积极性。例如，某跨国公司通过引入员工自我管理团队，使员工在工作中获得更多的自主权和成就感，从而提高了工作效率和员工满意度。

1.3激励理论在企事业管理中的应用

(1)在企事业管理中，激励理论的应用主要体现在人力资源管理方面。例如，企业通过薪酬激励，如提供具有竞争力的工资、奖金和福利，来满足员工的生理和安全需求，从而提高员工的工作积极性。如某互联网企业，通过实施股权激励计划，使员工与公司利益紧密相连，极大地提升了员工的归属感和忠诚度。

(2)绩效管理是激励理论在企事业管理中的另一个重要应用。通过设定明确的工作目标、实施绩效评估和提供反馈，企业可以激发员工的工作动力，提高工作效率。如华为公司实行的绩效考核体系，将员工的薪酬、晋升与发展机会与绩效挂钩，有效推动了员工的工作积极性和企业整体绩效的提升。

(3)企业文化也是激励理论在管理中应用的一个重要方面。通过建立积极向上、公平公正的企业文化，企业可以激发员工的内在动机，促进员工自我成长。例如，某知名科技公司通过举办丰富多彩的员工活动，营造了团结协作、积极进取的企业氛围，从而提高了员工的凝聚力和创造力。这些激励措施的实施，有助于企业在激烈的市场竞争中保持持续发展的动力。

第二章当前企事业员工工作积极性不高的原因分析

2.1员工个人因素

(1)员工个人