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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

格力人力资源管理的新变革

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格力人力资源管理的新变革

摘要：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其变革与创新成为企业持续发展的关键。本文以格力电器为例，探讨其在人力资源管理方面的新变革，分析其变革的原因、过程和成效，为我国企业人力资源管理提供借鉴与启示。本文首先介绍了格力电器的发展历程和人力资源管理现状，然后分析了格力电器人力资源管理变革的背景和原因，接着详细阐述了变革的具体措施和实施过程，最后总结了变革的成效和启示。本文的研究结果表明，格力电器的人力资源管理变革取得了显著成效，为企业发展提供了有力支撑。

前言：随着全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理的重要性日益凸显。人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。格力电器作为我国家电行业的领军企业，其人力资源管理变革对于推动企业持续发展具有重要意义。本文旨在通过对格力电器人力资源管理变革的研究，揭示其变革的原因、过程和成效，为我国企业人力资源管理提供借鉴与启示。首先，本文简要介绍了格力电器的发展历程和人力资源管理现状；其次，分析了格力电器人力资源管理变革的背景和原因；再次，详细阐述了变革的具体措施和实施过程；最后，总结了变革的成效和启示。本文的研究对于推动我国企业人力资源管理的发展具有重要的理论和实践意义。

一、格力电器发展历程及人力资源管理现状

1.1格力电器发展历程概述

(1)格力电器，全称为珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是我国知名的空调制造商。公司创始人董明珠女士带领格力电器从一个小型乡镇企业成长为全球领先的空调制造商，其发展历程充满了艰辛与辉煌。自成立以来，格力电器始终坚持自主创新，以技术为核心，不断推出具有国际竞争力的产品，赢得了国内外市场的广泛认可。

(2)在发展过程中，格力电器不断拓展产品线，从最初的空调业务，逐步发展成为涵盖中央空调、家用空调、生活电器等多个领域的综合性企业。公司产品远销全球100多个国家和地区，市场份额逐年攀升。特别是在空调领域，格力电器长期占据全球市场份额第一的位置，成为我国制造业的骄傲。

(3)格力电器在发展过程中，始终注重人才培养和科技创新。公司建立了完善的人才培养体系，为员工提供良好的职业发展平台。同时，格力电器投入巨资进行研发，拥有众多自主研发的核心技术，为企业的持续发展奠定了坚实基础。在未来的发展中，格力电器将继续秉承“用户至上，品质第一”的经营理念，致力于为全球消费者提供更加优质的产品和服务。

1.2格力电器人力资源管理现状分析

(1)格力电器的人力资源管理现状呈现出以下特点：首先，公司高度重视人才队伍建设，拥有一支高素质、专业化的员工队伍。通过内部培养和外部引进相结合的方式，格力电器不断优化人才结构，提高员工整体素质。其次，公司建立了完善的薪酬福利体系，确保员工收入与公司发展同步增长，有效激发员工的工作积极性和创造力。此外，格力电器注重员工培训和职业发展，通过设立各类培训课程和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。

(2)在人力资源管理实践中，格力电器坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的需求和成长。公司通过建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的想法和建议，为员工提供良好的工作环境。同时，格力电器还注重员工心理健康，通过开展心理健康讲座、员工活动等形式，提升员工的幸福感和归属感。此外，公司在选拔和任用干部时，注重公平、公正、公开的原则，为员工提供公平竞争的平台。

(3)格力电器在人力资源管理方面，还注重企业文化建设。公司倡导“诚信、务实、创新、共赢”的企业文化，将企业文化融入到日常管理中，使员工在工作中形成共同的价值观和行为准则。同时，格力电器积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，树立了良好的企业形象。在人力资源管理方面，格力电器不断优化管理流程，提高工作效率，为企业的可持续发展提供了有力保障。

1.3格力电器人力资源管理存在的问题

(1)格力电器在人力资源管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，人才结构不够合理，尽管公司拥有一支高素质的员工队伍，但在某些关键岗位和专业技术领域，人才储备不足，难以满足企业快速发展的需求。此外，人才流动率较高，尤其是中高层管理人员和技术骨干，流失现象较为严重，这对企业的长期发展造成了不利影响。

(2)其次，在薪酬福利体系方面，虽然格力电器已经建立了较为完善的薪酬福利制度，但在实际执行过程中，存在一定的不足。一方面，薪酬水平与市场竞争力相比存在一定差距，难以吸引和留住优秀人才；另一方面，福利分配不够公平，部分