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毕业设计（论文）

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施工中常见人力资源管理问题及解决方法

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施工中常见人力资源管理问题及解决方法

摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的施工规模不断扩大，施工人力资源管理问题日益凸显。本文针对施工中常见的人力资源管理问题，分析了问题产生的原因，提出了相应的解决方法，旨在为施工企业提高人力资源管理效率，确保施工项目顺利进行提供参考。全文共分为六个章节，分别从施工人力资源配置、人员招聘与培训、薪酬福利管理、劳动关系处理以及绩效管理等方面进行了探讨。

前言：施工企业是我国国民经济的重要组成部分，其人力资源管理水平直接关系到施工项目的质量和进度。然而，在实际施工过程中，人力资源管理问题层出不穷，如人员配置不合理、招聘与培训体系不完善、薪酬福利待遇不公、劳动关系紧张以及绩效管理不到位等。这些问题不仅影响了施工企业的经济效益，还可能引发安全事故和劳资纠纷。因此，研究施工中常见的人力资源管理问题及其解决方法具有重要的现实意义。本文通过对相关文献的梳理和分析，结合实际案例，对施工中常见的人力资源管理问题进行了深入研究。

一、施工人力资源配置问题及解决方法

1.1施工人力资源配置存在的问题

(1)在施工人力资源配置方面，存在的问题首先表现在人员结构不合理。例如，在某大型桥梁工程中，施工团队中技术人员比例仅为15%，而一线工人占比高达85%，这种配置导致技术指导和创新能力的不足。此外，由于施工项目往往具有季节性和地域性特点，人力资源配置难以做到灵活调整，使得在施工高峰期，人力需求激增而人员短缺，而在淡季则出现人力资源浪费的现象。

(2)其次，施工人力资源配置的另一个问题是人员流动性强。以某建筑公司为例，其施工队伍中的人员流动率高达30%，这不仅影响了施工项目的连续性和稳定性，也增加了企业的人力成本。人员流动性的增强，往往与工作环境、薪酬待遇、职业发展机会等因素密切相关。在这种情况下，施工企业往往需要频繁地进行人员招聘和培训，这不仅增加了企业的人力资源管理难度，也影响了施工进度和质量。

(3)最后，施工人力资源配置还面临人员技能与岗位需求不匹配的问题。以某市政工程为例，由于缺乏对施工人员技能的准确评估和岗位需求的预测，导致部分员工技能与实际工作要求不符，影响了工程进度和施工质量。此外，随着施工技术的不断进步，对员工技能的要求也在不断提高，但现有的培训体系往往滞后于实际需求，导致施工人员难以满足新技术、新工艺的应用要求。

1.2施工人力资源配置问题产生的原因

(1)施工人力资源配置问题的产生首先与施工项目的特点密切相关。施工项目通常具有周期长、地域分散、工作环境艰苦等特点，这些因素导致施工人员的工作满意度较低，进而引发人员流动。据统计，我国施工行业人员流动率普遍在20%至30%之间，远高于其他行业。以某跨省高速公路项目为例，由于项目地点偏远，员工生活不便，导致项目团队人员流失严重。

(2)其次，施工人力资源配置问题的产生与施工企业的人力资源管理机制不完善有关。许多施工企业在招聘、培训、薪酬福利等方面缺乏科学的管理体系，导致人力资源配置不合理。例如，某施工企业在招聘过程中，过分依赖关系网络，导致招聘到的员工技能与岗位需求不匹配。此外，企业在员工培训方面投入不足，使得员工技能难以跟上行业发展的步伐。

(3)最后，施工人力资源配置问题的产生还与行业整体竞争激烈、人才短缺有关。随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的需求不断增加，但施工企业普遍面临人才短缺的问题。据统计，我国施工行业每年需要新增约100万劳动力，而实际新增人数仅为60万左右。这种供需矛盾导致施工企业在人力资源配置上处于被动地位，难以满足项目需求。以某大型房地产项目为例，由于缺乏优秀的管理人才，项目进度和质量受到严重影响。

1.3施工人力资源配置的解决方法

(1)施工人力资源配置的解决首先应从优化人员结构入手。施工企业应依据项目特点和施工进度，合理规划技术人员、管理人员和一线工人的比例。例如，对于技术含量较高的工程项目，应适当增加技术人员比例，确保项目的技术支持和创新能力。同时，建立动态调整机制，根据项目进展和季节性需求，灵活调配人力资源。以某跨区域高铁项目为例，项目团队通过实施精细化管理，将技术人员比例提高到25%，有效提升了项目的整体技术水平。

(2)其次，加强人员招聘与培训是解决施工人力资源配置问题的关键。施工企业应建立科学合理的招聘体系，通过多渠道招聘，确保招聘到的人员具备所需的技能和素质。同时，加大对员工的培训投入，提升员工的专业技能和综合素质。例如，某建筑公司建立了“师傅带徒弟”的培训模式，通过老员工