《高效成本管理培训》课件.ppt

高效成本管理培训

课程目标了解成本管理的基本概念和重要性。掌握成本管理的基本原则和方法。

什么是成本管理

成本管理的重要性1降低成本，提高企业盈利能力。增强企业竞争力，提升市场份额。3优化资源配置，提高企业运营效率。

成本管理的基本原则成本目标明确化原则。成本控制全过程原则。成本核算准确性原则。成本分析科学性原则。

主要成本构成材料成本1人工成本2制造费用3

材料成本管理采购管理：制定合理的采购策略，选择优质供应商，控制采购成本。库存管理：建立科学的库存管理制度，控制库存数量和周转率。材料损耗控制：采取措施减少材料损耗，降低材料成本。

人工成本管理人员配置优化：合理配置人力资源，提高人力资源利用率。薪酬管理：建立科学的薪酬体系，控制人工成本。劳动效率提升：通过培训、改进工作流程等方式提高员工的工作效率。

制造费用管理设备管理：做好设备维护保养，延长设备使用寿命，降低维修费用。能源管理：采取节能措施，降低能源消耗。办公费用控制：制定严格的办公用品管理制度，控制办公费用支出。

质量成本管理预防成本：投入资源预防质量问题的发生。鉴定成本：对产品进行质量检验和测试。失效成本：由于产品质量问题导致的损失。

全过程成本管理1产品设计阶段2生产制造阶段3销售和售后服务阶段

标准成本管理制定合理的标准成本。分析成本差异，找出原因。采取措施改进成本管理。

预算成本管理编制成本预算。执行成本预算。控制成本预算。分析成本偏差。

成本核算方法品种法分批法分步法平行结转法逐步结转法

作业成本核算识别作业。计算作业成本。分配作业成本。分析成本差异。

目标成本管理确定目标成本。实施目标成本管理。评估目标成本达成情况。

活动基础成本管理识别活动。计算活动成本。分配活动成本。分析成本差异。

价值分析在成本管理中的应用确定价值对象。分析价值构成。寻找价值改进方案。实施价值改进方案。

成本控制的方法1定额控制法2预算控制法3责任控制法4标准成本控制法5价值工程法6目标成本控制法

成本控制的流程1成本计划2成本执行3成本核算4成本分析5成本改进

成本报告与分析成本报告的内容成本分析的方法成本分析的指标

成本激励机制成本效益分享机制成本奖惩机制成本目标责任制

成本管理信息系统成本数据收集成本数据处理成本信息分析成本信息反馈

实施案例分析案例背景案例目标案例过程案例结果

案例讨论11案例描述2问题分析3解决方案

案例讨论21案例描述2问题分析3解决方案

典型问题解答问题1：如何有效控制材料成本？问题2：如何提高员工工作效率？问题3：如何进行成本分析？

成本管理考核指标10%成本降低率目标：降低成本10%$100M成本节约额目标：节约成本1亿美元

持续改进定期评估成本管理体系。收集和分析成本数据。改进成本管理方法。

管理创新引入新的成本管理理念和方法。开发成本管理信息系统。探索新的成本控制模式。

总结与问答回顾课程内容，解答学员疑问。

培训效果反馈通过问卷调查等方式了解学员对培训的评价。

培训总结回顾培训内容，总结培训成果。

后续工作安排制定后续工作计划，持续提升成本管理水平。