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P首席财务官

HIEFFINANCIALOFF

企业经营规划中的财务管理决策分析

张静

(水发齐鲁文旅发展有限公司，山东济南250000)

摘要：企业的财务管理是企业日常经营活动的重要组成部分，财务管理水平的高低直接决定着企业发展的健康

与否3当前我国企业在财务管理决策环节中存在财务管理模式不科学、工作效率低下、财务决策欠缺合理性的问题。因

此本文首先对我国企业财务管理决策中存在的问题进行了深入探究和梳理总结，然后在此基础上提出了完善财务管理

决策过程的策略和方法，旨在为促进我国企业主体长远可持续发展提供一些必要的参考。

关键词：经营规划；财务管理；企业

0引言整体来看，财务管理决策的流程可以分为四个阶段，即

伴随我国社会主义市场经济建设的深入推进，所有市场经营环境分析一预算方案编制一数据统计和计算一财务管理

中的企业都面临着日益沉重的竞争压力和生存考验。从企业诞决策。其中前三者是财务管理决策的准备阶段，而真正的财

生到壮大的过程中，财务管理一直起着为企业发展保驾护航的务管理决策又包括了财务决策的制定和组织实施，这四项工

作用。但是从现阶段我国企业财务管理决策的发展现状看，受作共同构成了一般企业的财务管理决策流程。

企业规模、管理模式等因素影响或制约，大部分企业存在工作2当前企业经营规划中财务管理决策存在的问题

效率低、投资决策不合理、决策过程不科学等问题，进而对企2.1企业经营规划中财务管理现状

业发展和成长形成了一定阻碍。同时这也意味着企业未来一定(1)人员管理现状。在当前国有企业当中存在着财务管

要紧贴市场发展需求，充分发挥企业财务管理部门职能，提高理决策重视程度不足问题，而当前信息化技术飞速发展，市场

企业财务管理能力，完善企业财务管理决策的流程，健全企业经济环境下的企业发展形势时刻变化，如果未能及时更新财

财务管理决策制度，促进企业财务管理的顺利开展。务管理思想会影响新技术的利用，进而对企业财务核算工作

1企业财务管理决策的工作流程概述的高质量开展带来不利影响。所以要求企业管理层从长远角

企业财务管理决策和企业其他部门的职能目标是一致度出发，高度重视财务管理工作，制定出科学的管理机制，全

的，即企业财务管理决策就是以利润最大化为目标，以会计面加强信息化建设，重视人才培养，进而更好的为企业发展提

准则为依据，围绕经营环境、预算编制、数据统计和计算等供帮助。（2)资金管理现状。在企业发展的过程中以取得经济

方面开展的一系列工作。效益为出发点，不过目前部分国有企业的财务管理过程中受到

1.1经营环境分析资金短缺或者将大量资金用于投资、扩大再生产方面，会对正

做好经营环境分析是进行企业财务管理决策的首要前常业务开展造成不利影响。此外，在资金规划方面由于缺乏系

提。实际工作中，企业会结合当前宏观经济情况和所处行业统性进而导致财务操作缺乏衔接性，再如由于资金预算和利

的发展趋势，并基于企业自身发展基础，结合各类规章制度用不合理导致部分项目决策无法顺利开展。从财务管理部门的

的要求，出具科学、合理的分析报告，以为财务管理决策方角度讲，也需要严格遵守财务管理制度，确保资金合理使用。

案的制定打下良好的基础。(3)决策管理现状。在国有企业财务管理工作中，通过相关数

1.2预算方案编制据信息可以为企业决策提供有力支持，然而部分企业所制定

预算方案的编制情况