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北京X文化传播有限公司

项目管理手册

目录

第1章绪论1

第2章项目组人员构成3

2.1项目组人员产生3

2.2项目组织结构3

第3章项目实施流程3

3.1项目管理总流.3

3.2教学项目管理职责分配表5

3.2.1教学需求调研与分析6

3.2.2教学项目启动6

3.2.3制定和发布教学实施计划7

3.2.4教学目标及课程设计和审核7

3.2.5教学项目组织与实施8

3.2.6教学项目评估与总结9

第4章项目等级划分.9

第5章项目业绩提成.9

5.1分配原则9

5.2奖金计算构成9

5.3项目考核具体方案10

5.4项目考核流程10

第六章附件

第一章概述

按照教学的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的教学项目管

理体系，推进教学项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和

持续提升教学项目质量，结合北京X文化传播有限公司的实际情况，特制定《北

京X文化传播有限公司项目管理手册》。

本手册中的教学项目是指在北京X文化传播有限公司承接的各类项目，包含

各类教学项目开发与组织实施参照此手册执行。

本手册共分六个部分，主要教学需求调研与分析、教学项目启动、制定教学

项目实施计划、教学方案设计与审核、教学项目组织与实施、教学项FT评估与总

结等环节的管理。

第二章项目组人员构成

2.1项目组人员产生

2.1.1项目负责人由公司例会推举或由总经理直接任命；

2.1.2项目组成员由项目负责人推荐人选，总经理审批通过。

2.2项目组织结构

注：1、执行人员一般来源与教学部门；监督人员一般来源于教务部门：支持人员一般来源

于外联部门：项目负责人可根据实际情况确定。

2、项目负责人对项目组成员在项目内的工作有指导、管理、审核的责任和权限，并对

项目各环节负责，对项目实施后最终的成果负责。

第三章项目实施流程

3.1教学项FI管理总流程

支持人员执行人员监督人员项目负责人

3.2教学项目管理职责分配表

任务支持人员执行人员监督人员项目负责人

3.教学需求调研与分析

1.1调研教学项目任务要求负责

1.2设计教学项目需求调研方案负责

1.3分析教学项目需求调研结果负责

L4确定教学项目负责人出3总经理指派或者是会议产生

1.5审核教学需求分析报告负责

2.教学项目启动

2.1提出教学项目组人员建议名单负责

2.2协调落实教学项目组人员负责

3.制定和发布教学实施计划

3.1选择教学方式负责下达

3.2撰写教学方案负责下达

3.3