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经济责任制及考核算施细则
第一章总则
1.1为全面完毕各项经济指标，使公司管理模式、运营机制同分派体系有机结起来，
将公司各项经济指标层层分解，严格考核，特制定《经济责任制及考核算施细则》。
1.2本细则根据《经营大纲和工作筹划》，具有公司法规作用，是对厂属各单位负责人任
期目的责任的考核根据，是规范内部结算程序的根据，是对有关部门及人员计资、计奖、计
罚的根据，对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。
1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则，经济责任制各项指标完
毕的好坏，决定着公司管理水平的高下，因此，全厂各部门要认真组织学习，纯熟掌握并严
格执行。
第二章目的成本管理的任务与分解
2.1目的成本管理的基本任务：通过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、筹划、
控制、核算、考核、分析，反映各职能部门经营管理状况和负责人业务素质及管理水平，并
以此鼓励全厂干部职工，不断挖掘增产节省，增收节支，减少成本费用的潜力，寻找减少成
本的途径。
2.2各成本费用指标概念及开支范畴在考核时以财务部解释为淮。
2.3目的成本费用指标分解（见附表）
目的成本费用指标分解
金额；万元
榭队成糕型财费用项目年费用总额成本习性备注
直接材料按妹务部下达的
变动
含（辅助材料）材料定新
生产工资852变动
动力三费事业部366变动
水（、业、行政后勤12固定
劳保用品7.5固定
修理费用
150固定
含（备品备件）
生工装模具100固定
产排污费13固定
副行管工资200变动
厂职工培训费16固定
长劳动保险费307固定
差旅费6固定
交际应酬费3.3固定
电话费4.6固定
小车舟1.1固定
办公费2.6固定
小计2041.1
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