第11章：管理者与战略.pptx

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第11章管理者与互联网商务战略;本章首先从竞争优势的定义开始解释为什么它是众多公司重要的业绩目标。

然后，分析现有公司面对互联网技术表现出来的特点，及新进入公司的特点。

最后，讨论规划和实现互联网战略的过程。

;主要内容;11.1竞争优势;11.2竞争优势分析;11.2竞争优势分析;11.2竞争优势分析;11.2竞争优势分析;11.2竞争优势分析;11.2竞争优势分析;新进入公司

优势

没有传统惯性：不受主流管理逻辑、能力陷阱、分销渠道冲突等的影响。

股权资产

对精英的吸引力：主要来自IPO巨大回报的引力。

劣势

辅助性资产的失缺;11.2竞争优势分析;11.3战略规划与实现;11.3战略规划与实现;11.3战略规划与实现;11.3战略规划与实现;11.3战略规划与实现;11.3战略规划与实现;11.4高级管理者的个人角色;典型案例分析：

奇虎360——免费策略捅破商业规则

裂帛价值链的塑造路径

马云背后的菜鸟网络

互联网医疗：由互联网思维引发的医疗革命

蚂蚁金服：普惠金融+区块链

网络直播：零距离互动的新型商务模式

网络安全智能化：自适应安全架构

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亚马逊——电子商务的传奇

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