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华为项目管理法

第1章项目分析

识别最主线的问题或目的需求，是整个项目管理工作第一种需要完的环

节C

1、弄清项目任务

在接受项目后无法弄清项目任务的原因首先也许是项目经理在接受任务时，

没有认真听好、听对项目任务，成果导致对项目任务的误解。另首先有也许是领

导确实遗漏了某些项目工作口勺信息，导致项目经理对项目工作口勺误解。

项目经理在接手一种项目任务后来，首先要弄清晰“我究竟要做什么”“这

个项目的详细目的是什么”等问题。项目任务的目的明确了，项目组员才能有对

啊啊工作方向，整个项目团体就能少走弯路，自然也能更迅速地完项目任务。

2、理解项目需求

因项目团体组员和客户考虑问题的出发点不一样，导致对项目需求日勺理解不

一致。客户关注的是系统怎样支持业务流程，让工作效率更高；而项目团体组员

关注合理的技术方案，他们重视“工作量”“开发难度”和“系统稳定性”等。

这种对项目需求H勺误解会导致项目目的的I偏差，从而也会影响到项目成果。

有经验的项目管理者应当从客户的角度出发，深究项目背后所隐藏的需求是

什么。由于他们发现只有找到项目背后的真实需求，才能防止诸多无用功，也才

能更快、更有效、更经济地处理问题。

因此，项目经理要有这样的意识：在项目执行之前，理解项目背后H勺真实需

求。假如你在无法确定真实需求的状况下就采用行动，工作效率肯定会受到影响。

3、接受项目任务

项目经理在接受某些艰难的任务后，首先可以获得领导和同事的尊重和肯

定；另首先可以积累工作经验和培养工作协调能力。总之，项目经理要大胆地接

受项目任务，不要把领导交代的项目当成承担。只有当我们抱着积极的工作态度

时，我们才有也许轻松地做事，也才能把工作做得更好。

4、目的与任务展开

作为项目经理，需要学会把项目目的和任务展开，让复杂的任务简朴化，项

目组员执行起来也会轻松诸多。

让员工理解工作目I付、对策、职权以及碰到问题时的求援者是十分必要H勺，

当各岗位员工明确了有关岗位H勺目的与责任，就便于其与各方获得联络、协调；

而管者明确了目H勺与责任，也易于从总体上把握目的的协调平衡性，控制目的

的I准时完毕。

接受任务后来不要着急去行动，而是要将总目的注意分解。目的分解得越详

细，工作任务就越明确，执行起来就越轻松。

5、执行单元细化法

我们在工作中轻易进去一种误区：只懂得大概要做成什么事，却不懂得详细

应当怎样下手。实际上，大多数项目工作不可以得到有效执行，真正H勺原因是目

的模棱两可，不能给人详细的行动指导和提议，从而导致执行成果与目H勺相迥异

的效果。

在细化项目目口勺口勺过程中，需要根据目的进行详细状况口勺分析。提议有：首

先，细化目的意味着将总体目H勺分解成为一种一种详细的小目的。这些小目的应

当直指可行动的行为，最佳是具有量化的评判原则。另一方面，划分的原则可以

是任务啊阶段性，也可以根据任务量化来进行划分。目时划分不要距离过近或者

过远，以适中为宜。最终，设置可考量任务完毕原则，原则越清晰、越客观越

好。当阶段性目的实现后，需要根据评价原则与目的实现实状况况进行比对，总

结局限性与进步之处，进行反馈改善。

6、分目的与总目的对接

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