2025年度便利店店员绩效考核结果应用合同范本.docx

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2025年度便利店店员绩效考核结果应用合同范本

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

1.2双方地址

1.3双方联系方式

2.合同目的

3.绩效考核结果

3.1绩效考核标准

3.2绩效考核方法

3.3绩效考核结果评定

4.绩效考核结果应用

4.1绩效考核结果应用原则

4.2绩效考核结果应用范围

4.3绩效考核结果应用方式

5.薪酬调整

5.1薪酬调整依据

5.2薪酬调整幅度

5.3薪酬调整时间

6.奖励与惩罚

6.1奖励条件

6.2奖励方式

6.3惩罚条件

6.4惩罚方式

7.培训与发展

7.1培训内容

7.2培训方式

7.3培训时间

8.考核周期

9.绩效考核结果公示

9.1公示时间

9.2公示方式

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决机构

11.合同生效与终止

11.1合同生效条件

11.2合同终止条件

12.合同变更与解除

12.1合同变更程序

12.2合同解除程序

13.违约责任

13.1违约情形

13.2违约责任承担

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

（1）甲方：便利店有限公司

（2）乙方：便利店店员

1.2双方地址

（1）甲方地址：省市区街道号

（2）乙方地址：省市区街道号

1.3双方联系方式

2.合同目的

甲方与乙方签订本合同，旨在明确双方在2025年度便利店店员绩效考核结果应用过程中的权利和义务，促进乙方在便利店工作中的积极性，提高工作质量，实现甲乙双方的共同发展。

3.绩效考核结果

3.1绩效考核标准

（1）销售额：根据月度销售额完成情况进行评定。

（2）服务质量：根据顾客满意度调查结果进行评定。

（3）商品陈列：根据商品陈列整齐度、清洁度进行评定。

（4）门店安全：根据门店安全检查结果进行评定。

3.2绩效考核方法

（1）定期收集相关数据。

（2）根据考核标准进行综合评定。

（3）将评定结果记录在考核表中。

3.3绩效考核结果评定

（1）根据考核结果，将乙方分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（2）优秀等级：销售额、服务质量、商品陈列、门店安全四项均达到优秀标准。

（3）良好等级：销售额、服务质量、商品陈列、门店安全四项中三项达到优秀标准，一项达到良好标准。

（4）合格等级：销售额、服务质量、商品陈列、门店安全四项中两项达到优秀标准，两项达到良好标准。

（5）不合格等级：销售额、服务质量、商品陈列、门店安全四项中一项达到优秀标准，三项达到合格标准。

4.绩效考核结果应用

4.1绩效考核结果应用原则

（1）公平、公正、公开。

（2）与员工个人发展相结合。

（3）激励员工提高工作积极性。

4.2绩效考核结果应用范围

（1）薪酬调整：根据考核结果，对优秀员工给予额外奖励，对不合格员工进行警告或降级处理。

（2）培训与发展：针对考核结果，为优秀员工提供晋升机会，对不合格员工进行培训，提高其工作能力。

（3）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行处罚。

5.薪酬调整

5.1薪酬调整依据

根据绩效考核结果，对乙方进行薪酬调整。

5.2薪酬调整幅度

（1）优秀等级：薪酬上调5%。

（2）良好等级：薪酬上调3%。

（3）合格等级：薪酬维持不变。

（4）不合格等级：薪酬下调3%。

5.3薪酬调整时间

每年进行一次薪酬调整，调整时间为次年1月1日。

6.奖励与惩罚

6.1奖励条件

（1）销售额达到年度目标。

（2）服务质量获得顾客好评。

（3）商品陈列整齐、清洁。

（4）门店安全无事故发生。

6.2奖励方式

（1）给予现金奖励。

（2）给予晋升机会。

（3）给予额外休假。

6.3惩罚条件

（1）销售额未达到年度目标。

（2）服务质量存在问题。

（3）商品陈列不规范。

（4）门店安全存在问题。

6.4惩罚方式

（1）警告或降级处理。

（2）减少额外奖励。

（3）延长工作时间。

8.考核周期

8.1考核周期设定

（1）年度考核：本合同所指绩效考核周期为一年，即从2025年1月1日至2025年12月31日。

（2）月度考核：在年度考核的基础上，每月进行一次月度绩效考核。

8.2考核周期执行

（1）每月底前，由甲方负责收集乙方当月的工作数据。

（2）每月第5个工作日，由甲方将上月绩效考核结果通知乙方。

（3）每季度末，由甲方组织对季度绩效考核结果进行汇总和分析。

9.