基于劳动经济学的战略性人力资源管理研究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

基于劳动经济学的战略性人力资源管理研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

基于劳动经济学的战略性人力资源管理研究

摘要：随着我国经济的快速发展，劳动经济学在人力资源管理领域的应用日益广泛。本文以劳动经济学为理论基础，探讨了战略性人力资源管理的内涵、原则和方法，分析了战略性人力资源管理在提高企业竞争力、促进员工发展等方面的作用。通过对国内外相关文献的梳理，本文构建了基于劳动经济学的战略性人力资源管理理论框架，并从招聘、培训、薪酬、绩效管理等环节提出了具体的人力资源管理策略。研究结果表明，基于劳动经济学的战略性人力资源管理能够有效提升企业的核心竞争力，促进员工的全面发展，为我国企业的人力资源管理提供理论指导和实践参考。

随着全球经济的竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。近年来，劳动经济学在我国人力资源管理学领域的研究取得了丰硕的成果，为战略性人力资源管理的理论研究和实践应用提供了有力的支撑。本文旨在从劳动经济学的视角，对战略性人力资源管理进行深入研究，以期为企业的人力资源管理提供有益的借鉴和启示。

第一章劳动经济学与人力资源管理概述

1.1劳动经济学的内涵与特点

(1)劳动经济学是一门研究劳动力和劳动市场运行的经济学分支学科，它关注的是劳动力供给、需求、分配以及劳动者的工作条件等方面的问题。劳动经济学的研究内容广泛，涵盖了劳动者的就业、工资、劳动生产率、劳动力市场结构、劳动力流动等多个方面。根据国际劳工组织的数据，全球劳动力的总量已超过75亿，而劳动力市场的不稳定性、技术变革、人口老龄化等因素对劳动经济学的研究提出了新的挑战。

(2)劳动经济学的核心特点是强调市场机制在劳动力资源配置中的作用。在劳动力市场中，劳动者和企业之间通过供求关系决定工资水平和就业机会。例如，在劳动力供大于求的情况下，企业可能会降低工资以降低成本，而劳动者则会寻求提高自身技能以增加就业竞争力。根据美国劳工统计局的数据，自2000年以来，美国平均工资增长率低于劳动生产率增长率，这反映出劳动力市场竞争的加剧。

(3)劳动经济学还强调个体和群体在劳动力市场中的行为和决策。劳动者在就业选择、职业发展、劳动条件等方面有着自己的偏好和目标，而企业则关注如何通过人力资源管理策略来提高员工的工作效率和满意度。以日本企业为例，它们通过终身雇佣制和年功序列工资体系来保持员工的稳定性和忠诚度，这种做法在一定程度上提高了员工的劳动生产率。同时，劳动经济学也关注劳动力市场中的不平等现象，如性别、种族、年龄等对工资和就业机会的影响，这些现象对政策制定者提出了挑战。

1.2人力资源管理的内涵与作用

(1)人力资源管理是企业中不可或缺的管理职能，其内涵涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。根据《全球人力资源管理趋势报告》，全球企业中有超过80%的企业将人力资源管理视为企业战略的核心。以苹果公司为例，其人力资源管理策略强调员工的创新能力和团队合作，这一策略助力苹果在全球市场上取得了卓越的业绩。

(2)人力资源管理的核心作用在于提升企业的核心竞争力。通过科学的人力资源规划，企业能够有效配置人力资源，提高员工的工作效率。据国际人力资源管理协会（SHRM）的统计，实施有效的人力资源管理策略的企业，其员工流失率通常低于未实施此类策略的企业。例如，谷歌通过提供灵活的工作环境、丰富的培训机会和具有竞争力的薪酬福利，成功吸引了全球顶尖人才，为公司的发展提供了强大的人才支持。

(3)人力资源管理还关注员工的职业发展和满意度，通过提升员工的工作体验和归属感，增强企业的凝聚力。根据盖洛普的调查，员工对工作满意度的提高可以带来显著的经济效益，如提高生产力、降低缺勤率等。我国某知名互联网企业在实施全面的人力资源管理后，员工满意度指数提升了20%，企业的整体业绩也随之稳步增长。

1.3基于劳动经济学的战略性人力资源管理的意义

(1)基于劳动经济学的战略性人力资源管理对于企业的发展具有重要意义。首先，它有助于企业更好地理解劳动力市场的动态变化，从而制定更具针对性的招聘和培训策略。例如，根据麦肯锡全球研究院的数据，实施战略性人力资源管理的公司，其员工留存率比未实施此类策略的公司高出20%。以阿里巴巴为例，其通过分析劳动力市场趋势，调整招聘策略，成功吸引了大量高素质人才。

(2)战略性人力资源管理有助于优化企业内部的劳动力结构，提高劳动生产率。通过劳动经济学的方法，企业可以分析不同岗位的劳动力需求，合理配置人力资源，降低生产成本。据世界银行报告，实施战略性人力资源管