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地产公司景观管理及操作手册
3分册一景观工作流程指引
主要内容、提示
责任人主要果及工日、参考梗板
及时限
序号流程节点主要内容.提示时事姐织/主办人配合/t办助人
场地现状：是否有可以保留和利用的景项目团队主要岗位人
景观负责人，喜梢经理.
1考察现场观资源,包括地形.阴木等.员到同，确定项目开始景观设计师
场目团队
场地周边：有利及不^的寰观资源.启动后7天内完
项目产品定位，客户分析、建筑及景观现场考察完后10天景观负女人，营销、研发、
2家观定位沟通里观设i中师参考项目定位报告
风格《»认、目标本意向内完招果期能经理、项目团缺
制定全区景观在项目的全量进度计划之内就里观主在项目总计划大节点
3景观设1刊市景观负贡人.项目团队
全景计划要节点计划与团队沟通达一致确定后2天内完
完样板区景样板区选址.方案（售楼处、样板间人
4观汇报文件（知车蹈或）、本控制、风/点、过问景观设计师笈观负责人.项目团队
有）节点等.
1输入设计条件,编制商务询价便；
期单位考察2,设计单位的考否、选择，最垮常要不设计单位确定
5景观设计帅
及询价营观部负责人倒发负责人确定（4家及前1周
以上单位比价）
1设计费单价应在更圆旨导价以内.
2集团指导性意见：
方案到地工图
确定量观设计量观设计师、，观负责
620元/m,景观面枳小于50000nf景观设计师
单位人项目团队
18元ZH,景观面积小于100000«
15元/m，,景观面积大于100000
3住宅标杆性项目，设计费与集团单独
W.
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